星光的希望在发展，支撑起这一希望的，却在于凝聚。
任何时候，任何情况下，一个企业的兴衰成败关键看是否具有凝聚力、向心力、亲和力。
多年来，星光在“三个文明”建设工作中，可以说是走出了一条具有自身特色的道路。
星光的政治文明建设始终是以党的召唤和要求与时俱进的。全公司680名在职、离退休党员在政治理论学习上的自觉性、主动性进一步加强，党的一系列方针政策、重大决策都能在第一时间通过党建工作微信群传达、贯彻到基层班组党员和离退休党员，浓郁的学习风气和学习氛围空前增强。
星光的物质文明充分表现在经济建设工作中的方方面面及各个环节。生产经营红红火火；新项目建设快速推进；干部职工队伍稳定，公司上下致力于发展经济，效益状况也出现了好的苗头。
星光的精神文明建设在郑少卿主政星光的这几年里也得到了切实的巩固和加强。企业文化建设最能直观地反映出一个企业的精神面貌和员工的精神状态。这就好比一个人一样，逢年过节都喜欢穿上一件自己喜欢的、赏心悦目的新衣服。
做企业同样如此，不仅需要一个强力的精神文化支撑，而且更加需要一个深刻的发展内涵，这个内涵，就是企业在重塑自我、追求卓越的过程中的一个深厚的文化积淀。
星光五十几年的发展史，也是伴随着几代人的成长史。
五十多年来，一代代星光人经历了或者正在经历着不同的人生岁月，他们对精神文化的需求也是与日俱增的，更是积极向往的。
一次次的外出参观学习，使这位年轻的董事长进一步认识到，经营企业，不仅单纯地是为了创造经济价值的需要，而且还是经营一种企业的文化。
任何企业要想在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地，除了依靠经济发展的硬实力之外，企业文化的软实力也是小觑不得，不仅不能削弱，反而要进一步加强。
过去，无论星光厂区内还是车间现场内的一些标语口号，看上去都已经是明显地过时了。过去的一些引领性的提法也与现实是格格不入的。
任职第一年，郑少卿从提振干部职工的士气信心入手，就组织全体中层正职利用一个礼拜的时间集中参观了十几家管理比较先进的企业，正是通过学习参观和借鉴其他企业的管理经验、先进做法，星光看到了自身在软实力建设方面的不足，郑少卿才下定了加强精神文明建设和企业文化建设的决心，这种决心就是要把星光的三个文明建设在几年内提升到一个新的高度。
星光由于是国企改制的老企业，虽然厂区十分庞大，车间密集分布，在建厂之初，规划布局上就不太完善，现在乍一看上去，总会给人以老旧之感。尤其在厂区绿化、美化等方面，同现代化的企业比较，已经远远地落在了后面。
先天性的规划布局上的缺陷是无法更改的，惟有可以改变的一点就是在现有的环境和条件下，时刻保持厂区的洁净和一种看上去有些古朴的美感。
进入星光的正门不远处，是一面巨大的影壁墙，过去，墙面上的一幅八九十年代的壁画早已显得内容单调并且画面的内容模糊不清，看上去很是不那么雅观。
郑少卿听说星光有不少的职工还是绘画高手，就点名邀请了几位具有绘画天赋的员工，聘请他们创作了一幅壁画，最重要的是要体现出星光人的创业精神。这幅巨大的壁画至今清晰可见，激励着全体星光人。
星光还投入了大量的资金在若大的厂区及车间的现场内建立起了不少的文化墙。涉及生产、安全、质量、设备、现场的各种管理标语到处可见。外来人员进入星光公司参观，最先感受到的就是一种浓浓的企业文化氛围。
在郑少卿的关注下，星光的企业文化建设已经成为了一种现象，不仅受到了上级部门领导的表扬和推崇，而且也受到了业界各兄弟企业的关注，每年到星光来参观学习的外地企业都不下二十几家。
星光的企业文化建设还糅合进了许多的现代化的精神元素，成为了一种品牌和价值追求。
精神文明建设和企业文化建设从来都是相辅相成、相得益彰的。
郑少卿在抓好具体工作的过程中，敏锐地发现了另外的一种现象。这使他进一步意识到，工作中也许还一直存在着不到位的地方或者说是死角。要想把精神文明建设和企业文化建设达成有机的统一，就必须多关注这些。
促使郑少卿再次引起足够重视的是始于电视屏幕上的一则简短的新闻画面。巧合的是，电视的画面中，一位上了岁数的老大爷在按照信号灯的提示准备过马路时，意外突然发生了，老大爷突然倒在了地上。
监控拍下了当时的画面，并还原了当时的场景：
车辆川流不息，过往的人们没有止住匆匆行走的脚步，很多人都是站在马路的边沿进行围观。。。。。。。
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