7:技术发展
技术发展的好的话可以能够减少劳力成本，提高效率。像我们这个智能产品需要与app结合起来进行应用需要一定技术基础，技术这方面如果做的不够好的话，可能运用起来会有很多问题。想要产品做的越好，技术要与时俱进，从而不断完善产品。
*市场痛点
主要痛点：
竞争压力大
缺少资金
宣传不到位
数据出错
2、解决痛点
面对竞争压力，要运用当下新进的科技技术不断完善这款AI便携秤；缺少资金的话，可以寻找其他合作伙伴；宣传的话可以线上做广告，线下的话可以做一些活动请团队推销，可以先免费使用或者说进行实践操作示范；面对数据出错的话，可以运用搭载的app进行监控，甚至可以用当下高科技对其计算数据方面进行录像采集。
3、价值影响
AI便携秤小巧、易带，且内置AI智能芯片，能与我们设计的APP进行连接使用，智能计算周、月收入、成本，利润。可以为商贩们节约很多时间，提供很多方便，而且可以让客人放心，最主要的是将新进的技术应用在了日常生活工具中可以做到让人们更加了解科技技术，接触高新技术，提高社会文化，可能还会从实际操作中发现很多问题并提出问题，问不断完善产品有帮助。
2、全职员工数量及分布
人员：7人
3、兼职员工数量及分布
待定
*创业团队的关键人物
姓名：梅正华
职务：总经理
主要业绩说明：
*创业团队的人事制度
1、创业团队管理要素
一、创业目标(purpose)：创业团队有一个明确的目标，目标引导团队成员的思想和行为。没有目标，团队就没有存在的价值。
二、创业人员（people）：人是构成创业团队最核心的力量，三个或者三个以上的人就可以构成团队。
三、创业团队的定位（place）：创业团队的定位，确定团队在企业中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，团队最终应对谁负责等。
四、权限（power）：团队领导人的权力大小与创业团队的发展阶段相关。
五、创业计划（plan）：计划是对达到目标所做出的安排，是未来行动的方案，可以把计划理解成目标实施的具体工作程序。
2、创业团队薪酬标准
根据实际情况定
3、创业团队激励措施
树立销售必胜的坚定信念
按时规划，规划清楚
及时兑现销售考核的承诺
抓典型，树榜样
公平，公正，公开
营造团队氛围，强化归宿感
内部晋升，进行淘汰机制
定期举行销售例会与竞赛
财务预测
*资本结构，主要介绍以下内容
项目注册情况:
公司注册资金0元，实际固有资产1万，流动资金7千。暂无负债。计划融资5万，目前初步完成融资1万，来自各队员攒的创业基金。
2、目前资本结构
我们还会成立一个股东大会，股份占的比例额越高，项目中的决策权也就越高。我们团队的股东成份，及持股比例，如饼状图呈现:
3、融资方案介绍
前期投入:按目前的情况来看，我们需花一笔钱来宣传我们的产品，购买
原材料，房租等，总投资5万元左右。
融资方式：项目初步有六个股东投资在六万元，每股600元，计100股，前期采取零负债模式带我们的项目能够得到客户的认可时可向银行申请一定的贷款，使我们的项目成滚动式发展。
4、融资用途分析
初期我们会永一笔钱来打广告，目的为了让更多的人知道我们的产品，还是购买产品的原材料、生产的机器，除此之外，房租也需要一笔不小的费用。
*财务分析
财务规划需要花费较多的精力来做具体分析，其中就包括现金流量表，资产负债表以及损益表的制备。流动资金是企业的生命线，因此项目在初创或扩张时，对流动资金需要有预先周详的计划和进行过程中的严格控制；损益表反映的是项目的赢利状况，它是项目在一段时间运作后的经营结果；资产负债表则反映在某一时刻的项目状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量项目的经营状况以及可能的投资回报率。
*收益分析
根据目前的市场分析，我们的产品还没有竞争对手，所以我们的产品销量还是可观的，遍及全国各地我们的产品需求量还是很高的，因此除去成本之外，我们也能获得一笔可观的利润。
*近期规划
我们的产品成本不会太高，前期都是我们团队成员自己做，资金我们会向家人或朋友借一部分，队员个出一部分，带我们的产品通过市场测试，可以买给客户时，我们会向银行带一定的款，做到后期建立自己的合作伙伴可以拉其他机构投资实行股份制等。
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