这事情阳秋平知道，是为了发展公司在工资上做出的浮动工资改革。
几天前他就听说，因给员8工多财务被不满的一些职工盘查了一天。
阳秋平心里一直担心这件事，但这件事还是发生了。刚来人时，他以为是谁告了状，但又听说集团财务摆摆不平。
所以要小阳总出面。
阳光不在，市场部主管吴凤就出面了。
只是，她能处理好集团内部这次纷争吗？
阳秋平近期对集团的，从工资的改革开始，就要理顺蓬莱居集团企业文化的思路。
根据蓬莱居的历史传统、业务特点和面临的任务，要大力提倡甘于吃苦、勇于创新、善于协作。
勤奋、务实、严谨、高效的企业作风。
基础设施建设是传统、薄利、市场竞争激烈的业务领域，要在这一领域中取胜，蓬莱居内部要培育勤奋、务实、严谨、高效的作风
在重诺守信、感恩图报，科学决策、精细管理、优质服务、和谐发展。
诚信服务、优质回报、不断超越。
精细打造质量，责任确保安全，安全是企业最好的效益，安全是员工最大的幸福。
让每一个蓬莱居人做到:我行天下，天下我行。
每一个对蓬莱居人贡献的值有奖励可以衡量。
于是，他设立了每个月在工资基础上的系数提成。
技术员、助理工程师、工程师、高级工程师加施工现场工作享受每月500到1000元的项目补助。这些杂七杂八加起来，有2000多元。
关键还有公司以一千为基数的浮动工资。浮动工资根据职位高低拿系数，像中专生最低一档是1.5的系数，到手也就1500元。项目经理可以拿到5的系数，相当于五千。
这是相当于他蓬莱居的老总，作为一个私人企业，领导，大股东把年终红利提前发给干部职工。
……
可是，企业文化没有灌输下去，为了工资，下面职工还有不满闹事。
……
这多年来，集团每年根据支持一口得多少啊！谁家完不成任务，就要把人扣除一部分。
财务照章行事没办法，说可以，扣除了，奖金系数少必须有数据。这样下来，不满的，收入低的的就快绝了安排。
看来这不是办法，还得要落实到来。
吴凤在财务部告诫那些闹事的职工:
企业文化要全体干部职工学习，包括在蓬莱居承包工程的施工队也必须写相关学习文化心得体会，这是强有力的管理方式之一，要在蓬莱居继续干下去，就要服从指挥。
有人受不了蓬莱居要凤凰涅盘，重新破壳而出的新形象的日夜努力，有人不干就辞职集团完全理解。
要留着蓬莱居的人就是要和同舟共济，同甘共苦，好好工作的伙伴!
好好工作了，你们的工资系数才会涨。
闹事是没有用的。
……”
阳秋平过来现场办公，没想到，吴凤处理说话的方式干脆利落，也和他发展企业的思想理解完全一致。
看到大阳总过来，大家就发表意见，说出集团这样那样的问题。
还是吴凤总结。
“硬件改善中，首当其冲是集团公司除了总公司，所有项目部要无纸化电脑办公，建立质量追溯性的质量体系。
公司各个项项目部安装配置多媒体电脑，上互联网，能在电脑上放vcd。打印机复印件同样如此，激光的彩色的。
包括项目部公司标识的统一规范，要显得很正式很正规。
规范化管理体系张大伟要求建达全体干部带头执行，这样的结果，周末要加班，下面的干部职工谁也不敢怠慢。
成功前的工作常态。
愿意在蓬莱居继续干下去的员工，就是强心剂，就是工作的巨大动力。
有了动力，蓬莱居在公司所有工程具体施工上，蓬莱居工程全部要达到国家标准绿色施工规范……”吴凤的总结大家都点头。
吴凤接着继续提出来，如果我们蓬莱居不绿色施工做绿色工程，在工程中随意倾倒几百上千年都不能降解的钢筋水泥建筑垃圾、为施工需要砍伐树木，污染河流那到的就是祸害我们自己的子孙。
绿色工程，让我们的建筑是和自己有机结合。建筑是有助与自然发展，再过二十年，五十年，依然青山绿水，我们的儿子，孙子，那是时代交给了他们，他们是社会的顶梁柱，才可以健康生活。
所以我说我们蓬莱居的所有项目部要全力推进绿色工程的施工。
有人担忧害怕工程增加了施工难道，说到底，最可怕的是人心的灾害。我们要把这样的绿色工程理念提出来，实践，在我们建达以后的竞标标书有专项的一章来重点写!
我们建达竞标标书不知弄了多少本，千篇一律没有新意，我们要拿下这个工程，不仅要有先入为主的条件，还有要打动评标专家和领导们的新理念在里面才行。
我们的‘情人河湿地公园’项目要起到带头作用，
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