我手背上的白癜风在好转，开车我也学会了……”
“凤，我知道，你是爱我的，就是因为太爱我，处处想要成全。
可是，只有我能在一起，才是真正的成全我。
当然，我能力很强，我很欣赏。
我这次出去开这个建筑界大会，收获太多。
我们蓬莱居需要一个IP化品牌，依靠从产品、渠道、到文化塑造等一体化的IP建设，同时我准备把蓬莱居向国际化进军。”
“蓬莱居背后的IP化到底是什么？”吴凤问。
“我这次去北京参加这个建筑界发展大会，深刻感受企业、团队、品牌整个就是一个产品!”
“对，每个人，跟品牌一样，跟公司一样，都是在成长的，从原来的小格局变大一些。
以前我在集团怕被被人恨，但是现在我站稳脚跟了，只要自己身正不怕影子歪，就不再怕被别人恨!
我有改善的空间，只怕集团没有进步的空间。”
阳光回答，“嗯，只要把历史的时间长河拉长一些来看，我们就能清晰地看到这一点。”
“你现在是发现了蓬莱居的什么机会？”
“是我，凤，机会是在那里的，就看我能会不会用!
你就是一个会抓住机会的人!”
“我……”
“是的，你当初你在市场部绿色市场发展可行性报告还没交上来，集团就有开发情人河的意向吗？
那是源于整个蓬莱居小区开发以来，我父亲大阳总作为集团总裁受到的压力。
开建之年，父亲对市政府领导打下的包票，作为开发商，必须保证完成的一个任务就是棚户区难民的安置问题。
可是，我父亲在规划初期既要完成特定任务让搬迁户买得起房，还要保证自己能得到利益他不是抱着做慈善的心态为一个地区盖楼。
为了能够更大利益化，我父亲就想到加高楼层，密集建设蓬莱居小区的办法，压缩每一寸土地充分利用起来。
楼层高，间距小，房子自然就多。房子多了，不就是钱了吗？
于是，三千亩土地上总的建筑面积却达到巨大的三百万方。
可是政府规定的小区绿地率标准是不得低于占地总面积的30%，集中绿化也不得低于10%。
也有越来越多的人对蓬莱居小区牢骚满腹:房子间距小、空间绿地率低、不是人住的地方。
当时，集团就在在A区建了一个三万平米人工鲜花公园……
但是，蓬莱居小区的口碑仍然在急剧下滑，市里政府管理创新、加强服务型政府建设提供经验借鉴和决策会议，把我父亲叫过去。
专家专门从鲜花公园的游客公厕开始抨击我们蓬莱居小区:公厕供给不够；存在形态依附，设置标志和位置大多呈隐蔽状态，指示牌不够醒目；
公厕设计缺乏人性化设计，管理和维护也不得力等等。
市里不希望蓬莱居集团把一个老旧棚户区变成另一个新的钢筋水泥棚户区。
一个公厕环境都搞不好，如何达到市政府要求蓬莱居小区重点抓品位提升和环境?蓬莱居小区不能影响到南阳城文化、经济、生态和健康的可持续发展。
警钟长鸣!
这是市政府对我父亲开发的蓬莱居小区建设完全达不到提升南阳城市化建设水平，更不能促进高层次的经济发展、社会进步……
我父亲那天在市领导面前已经不能控制自己，吓得汗流浃背。
……
蓬莱居开发必须转型，工作重点就是市场部要拿出新的、提升蓬莱居小区环境、硬件设施的规划。
我父亲把蓬莱居小区发展得不到老百姓认可，市政府不满意的焦虑要告诉我的。
所以市场部要招聘新主管，他是点头同意海外、北上广高级、国际视野的人才……
吴凤，我爱上了你，认可你的能力，你虽然没有海外背景、北上广高级视野，竟然提出了绿色市场发展思路，情人河区域的开发……
我父亲说你是瞎猫碰上死耗子，得到了天时人和地利之助!
我不这样认为，我认为你是走绿色市场发展思路就要一种极具开拓性的眼界。”
“阳光，是吗？我……”
“是的，现在我也发现一个对我们集团具有国际化发展有了思路。
我要打造蓬莱居的国际品牌，企业走向海外……”
“啊!”吴凤惊讶张大着嘴巴。
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