一直不喜欢和媒体接触的贺正诚在大疆创新上市后还是没有摆脱媒体的纠缠，实在是有太多事情需要他掰开揉碎了做解释。
卖掉南山食品的健力宝公司发动了对汇源果汁的收购，当年可口可乐想要以179亿港元收购，没想到被人阻止最后功亏一篑。
汇源果汁现在的市值只有约二十五亿港元，而且随着市场竞争加剧，这家传统的家族企业难以适应新时代的发展，不管在管理还是营销上都大大的落后于其他企业。在果蔬汁市场的占有率逐年下跌，而且因为“大农业”的投资，造成了事实上的亏损。
汇源的朱新里有着不小的野心，除了果汁的上游水果产业，还打算做现代化农业：种地。不能说不好吧，但是一个不懂高科技的农民企业家，连现代化的企业管理制度都没有学会，毛利率跌到了27%（农夫山泉60%，其他如可口可乐等都超过了50%），要说企业内部管理没有猫腻，恐怕只有最天真的人才会这么想。要想拥抱高科技，只有一个想法恐怕力有未逮吧？
农业是一个高成本长周期低回报的产业，适合没有野心的创业者，或者像比尔盖子这样超级富豪。汇源现在就因为在现代农业方面（如果园）的投资陷入了亏损，到今年只能通过借债维持投资和运营。
在和朱新里的聊天中，贺正诚多少确定了执着于现代农业的朱新里很可能是一个有大情怀比较重感情的企业家，想要做的事情其实和南山食品类似，只不过南山食品有贺正诚这个狗大户支持，不在乎短期利益。
而汇源果汁在国内拥有极高的品牌知名度，对健力宝集团来说具有一定的价值。到2020年全国饮料市场规模超过1万亿，其中果蔬汁行业超过1400亿软妹币。
健力宝目前拥有碳酸饮料，运动饮料，功能饮料，凉茶/茶饮多个种类，拥有健力宝/豹，怪物，旭日升等多个知名品牌。也就缺少一个有影响力的果蔬汁品牌。
主打健康饮料的健力宝即使是碳酸饮料也不含糖，收购汇源果汁能够给消费者加强健力宝的“运动”和“健康”属性。借助NBA火箭队和英超利物浦的影响力，健力宝已经有能力开拓国际市场，这些年做了不少努力，海外收入占比接近10%，主要是英伦和米国市场。
立足国内市场的国际化是贺正诚旗下企业的必经之路，连出国都不敢，这么没出息的大企业留着有什么用。虽说国内市场足够大，留在国内也能活的很滋润，但做企业本来就是不进则退，人家在全球市场赚钱，可以失败十次，而你只能失败一两次，这种情况持续下去，谁胜谁负还用说吗？
娃哈哈现在称霸国内饮料市场，可农夫山泉后来还是取而代之，农夫之后还有某气森林等品牌崛起，可见国内市场虽大，但并不能高枕无忧，只有国际化最成功的可口/百事可乐依靠全球市场有了几十年的辉煌，而且似乎会继续牛逼下去。
健力宝出售南山食品，收购汇源果汁不仅补齐了果蔬汁的短板，还能再次拥有饮用水业务，可以说在饮料行业将没有短板。朱新里也能通过套现的资金继续投入到大农业中。只不过三年多时间，收购价格会下跌好几倍。
总而言之这一番操作算是各取所需，贺正诚没有阻止，他旗下的企业高管的薪酬和股价关联不大，而是看自由现金流等能够体现公司真实水平的指标，也因此他们愿意将公司做好。
不过这世上没有完美的事情，经营好一家公司不是一年两年的事情，怎么进行股权激励就非常考验他了，总不能前几年只有基本工资，经营好了才有股权激励吧？
忙着处理南山食品私有化的后续，贺正诚也就注意健力宝收购汇源果汁的价格，这是最容易出问题的，收购价格高个一两亿对他来说不算什么，对汇源果汁来说意义重大。而且可口可乐当年的收购价格是179亿，现在还不知道有没有五分之一36亿。
相比起弘毅集团的股份交易，健力宝和南山食品只能算是小动作，虽然金额不低，但影响力却小了许多。
2012年并不是什么好年景，全球范围内金融企业股价大跌，以至于影响到弘毅股价，现在只有19元，市值大约2400亿港元。
价格还在其次，贺正诚退出弘毅管理层才算大事，董事长如果没有管理权，那就只能在董事会发挥作用，而贺正诚不仅放弃管理权还要放弃董事会的控制权。
这种大事弘毅具体当然要公开，贺正诚免不了要面对媒体，但他更喜欢自己掌握主动，于是安排人用中英文写了一篇文章将自己的想法详细的说了出来。
“我只是一个普通人，能够有今天主要是运气好，在最好的时代做了最好的选择……
我现在直接控制的企业有大疆创新、引力波、IEIM和弘毅，现在的情况是我需要他们而不是他们需要我。前两家企业是互联网科技企业，成立这两家企业的目的不是为了赚钱，而是想和全球的精英一起改变这个世界；要想改变世界，除了做梦还要有钱，所以当初成立弘毅的目的比较单纯，我想赚钱……
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