所以，从1月24日开始，国内数百家厂商、代理商或进口商，突然接到一批来自西部小城市禹南的神秘订单，不仅要求限时送达，而且1个月甚至两个月以后才给结账付款。
没人不敢执行这些订单的送配，因为所有指令都直接来自公司最高层，甚至RB进口名牌家电，比如彩电、空调、洗衣机等等，有些指令直接从其RB公司本部下达的。
所以，从1月27日起，身为助理总经理的安静同学，也开始在双峰沟和禹南城里频繁跑动，马总还以神马商贸公司的名义，为安静同学配了一辆三菱越野车，再由汪强挑选了一位23岁的退役军人吴磊，作为安总这段时间的专职司机。
然后，安静在马天佑手里接到一份进货详单，每天都目睹有大量货车运货交付，同时火车货站也不断有成堆的货物等待验收交付，每一批货物，都有供应商随车押送的人员。
亲自带人接货几天之后，安静便将这些事安排给采购部一位新任的副经理，当初从南江供销社跳槽过来的陆永军了。
在马天佑依托沙雕系统设计的“神马摩尔”管理组织架构中，完全是标准的矩阵式管理架构。
1层的超市，2层的家电卖场，3层的精品服饰商城，4层的KTV和台球俱乐部，在内部都是独立核算经营的项目，每个项目都有一个管理团队。
这是一个垂直的项目管理结构。
而在公司层面，马老板身为总经理，抓大放小，同时直管安保部门。
安静身为助理总经理，同时兼任运营总监，分管从人力资源、财务、行后、法务等内务部门，直管3层的精品服饰商城和4层的KTV、台球娱乐项目。
卢远身为副总兼市场总监，分管从采购、仓储、零售、客户关系、营销等业务对外的部门，直管1层的超市和2层的名牌家电卖场。
现在，安静、卢远，包括徐莉，实际上都是身兼两职甚至数职，马天佑也是没办法，因他们目前才是自己最信任最放心的人，只能辛苦一点了。
同时，“神马摩尔”内部一些部门，又是横向管理的，比如安保、人力资源、财务、营销等等。
很多员工，主要是项目经理、副经理或小主管，都需要向两位上司甚至多位上司汇报工作。
马老板也不怕管理混乱，因为管理手册和岗位指南上都解释得清清楚楚。
矩阵式管理的目标，还是追求扁平化的组织结构，让各级管理人员实现高效率工作，并杜绝内部管理壁垒的出现。
在马老板眼里，哪怕“神马摩尔”这个项目投资了惊人的1000多万，它仍只是一块试验田，一块积累原始资本、商圈人脉和培训团队的试验田……
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