时间已过12点半，午饭点早过了，李友善肚子饿得咕咕叫，可看另两人坐在客厅的沙发上研究正事，也是半点办法没有。
正打算从餐桌上薅个苹果先垫巴垫巴，突然发现窗户外面探出一个小脑瓜，脸上顿时一喜，见对方准备开口说话，赶紧做了个“嘘”的动作。
“怎么还不来吃饭呀？”小蝶等他蹑手蹑脚来到窗前后，小声询问。
“他们两个在工作，都忘记时间了，我也不好催。”李友善压低声音回道。一张娃娃脸上满是甜蜜。
此次泰国之行于他而言，最大的好处就是收获了一段爱情。
“那你饿吗？要不我先给你拿点吃的过来？”
李友善心说哪里能不饿，都饿背气了。可还是摇摇头道：“不用啦，影响他们工作就不好了，我这儿有水果的，没事。”
小蝶“哦”了一声后，显得欲言又止。
她下午没什么事，本想约李友善出来，但她又清楚，李友善的工作是负责保护郭总，出门在外，可以说随时都在工作，又不好打搅。
李友善又何尝不想出门陪她，但实在没辙，一样的道理。
再说客厅里，郭永坤和夏樱这边。
两人现在手上翻看的，正是美国那边的封家伟通过特殊渠道搞到的、关于奥地利红牛和马特施茨的资料。
许书标和马特施茨合资成立的红牛国际公司，总部就设在马特施茨的国家——奥地利，所以日后很多人通俗地称呼为“奥地利红牛”。
这些事情都是郭永坤知道的，他不知道的是，大名鼎鼎的奥地利红牛——未来它可比泰国红牛出名多了，特别是在欧美地区。居然坐落于奥地利一个名叫湖滨福煦的小镇上。
该镇总人口只有区区1000多人。
你敢信？
而且他发现，他对奥地利红牛当前的体量，有种先入为主的错误认知。
毕竟在将来，奥地利红牛非常出名，世界上最顶尖的极限赛事中几乎都能看到它的身影。
所以他寻思马特施茨和许书标已经合作六年时间，应该在欧洲地区已经将红牛发展得还不错。
可事实并非如此。
这六年里，奥地利红牛甚至还未走出本国。
也就说除奥地利外，奥地利红牛还没有外销任何一个其他国家。
目前的规模很小。
马特施茨经营红牛的过程并不顺利，起先他将红牛带回奥地利，当地人根本不买账，因为客观讲，红牛的口感并不好，至少不符合欧洲人的口味。
所以他与许书标多次协商后，开始对红牛进行改造，减少了针对东南亚客户偏辛辣的口感，加入碳酸，掩盖掉由药物带来的难闻气味，变得更适合欧洲人的口感。
单是这件事，就花了差不多两三年时间。
直到1987年，新款的、更像饮料的红牛，才开始在奥地利销售。
但这时又出现了新问题，因为红牛与一般碳酸饮料不同，就是一些焦糖色、葡萄糖、白砂糖之类的廉价成份，它其中含有牛磺酸、咖啡因等更昂贵的材料，而且含量不低，成本很高。
所以当红牛在奥地利上市后，售价折合两美元的价格，一举超越了超市货架上的所有饮料。
既贵，还没听说过，消费者岂会轻易买账？
资料上虽然没披露，但郭永坤分析之后就知道，在拿出50万美金与许书标合作成立公司后，马特施茨已经没什么钱，甚至很可能欠了一屁股债。
他出身很普通，父母只是小学教师而已。
年轻时还有些不学无术，大学读了整整十年，28岁才毕业，后面在一家牙膏公司做国际销售经理，截至他1984年辞职，短短十来年间，仅凭打工能存下多少钱？
50万美金在这年头已经不是小数目。
所以他很难进行大的营销策划。
他确实有几分营销才能，很精准地将红牛客户定位于年轻人，然后以“运动”口号进行宣传，雇佣大学生，让他们驾驶着顶部装饰有巨型易拉罐的汽车，在大学校园里巡游，包括一些年轻人聚集的球场、沙滩等地方。
也就是所谓的“地推”。
从1987年4月份卖出第一罐红牛，截至到现在，主要都在采取这种不怎么费钱的营销模式，也算小有成就。
钱嘛，肯定是赚到一些的，但如果说很多的话，也是假的。
红牛目前在奥地利，也才刚刚兴起，距离进入欧洲、甚至北美市场，还有很长的一段路要走。
看完这一部分资料后，郭永坤才有些恍然，怪不得上辈子直到1997年，红牛才进入美国市场。
若真有实力的话，美国那片炙手可热的市场，有眼光的商人绝对早就瞄准，不会这么晚。
“搞了半天，原来这个马特施茨只是个空架子啊！”夏樱感慨道。
说空架子，主要是拿他和郭总对比。
她本来真的以为这人和郭总、许书标是一个档次的人，都是亿万富翁。
可现在看完资料后，她才发现，这人的身家很有限，目前应该还没超过1000万美金。
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