“我去叫下龚总。”
负责爱奇艺内容制作的王晓辉原来是央广的副台长，2016年加入爱奇艺担任首席内容官。起身去会议室外面找到龚宇。两人在走廊的窗户边点了一支烟，“龚总，会议室里的气氛很不好啊！”
龚宇1996年从清华毕业，时年51岁，曾经在搜狐攀登到职场生涯的高峰，2010年创办爱奇艺，随后带领着爱奇艺在长视频网站的大战中杀出一条血路。
2013年兼并了pps，2015年提出包含多元娱乐服务的“苹果树”商业模式。纪构建起包含广告、会员、经纪、打赏、出版、发行、授权、游戏、电商的商业模式。
龚宇吐出一个烟圈，郁郁的道：“那能怎么办？人在屋檐下不得不低头。我是很不懂robin为什么要将爱奇艺的股份卖给凤凰集团呢？怀念我们在百度的日子啊！”
王晓辉呵呵一笑，道：“里面的编剧们还在怀念煤老板们不干涉他们创作的日子。”
龚宇也被说的笑起来，“老王，井总改变爱奇艺的决心非常大。他给了我三个月的期限，要爱奇艺像奈飞看齐。要我作出看得见的改变！我是江湖越老，胆子越小。井总都不在意爱奇艺的股价和业绩，我在意的鬼哦。
我会按照他的要求去调整爱奇艺，最终是否盈利两说，如果被搞死了，他总得对我有个安排。或者真的转变为中国的奈飞，我也算是功德圆满！
就是对不起你们这帮跟着我一起做事业的同志啊！我食言了。”
王晓辉沉默了一会，说道：“龚总，按照奈飞的模式，我们爱奇艺的苹果树商业模式，相当多的部分是要直接裁撤的！有没有可能另外组建一家公司？
我们有8千多名员工。都裁撤掉的话，会造成多大的影响？
至少我们看的到，在直播、VR、网文IP、电商、短视频上这都是有前景的业务。
刚才会议室里，汪海淋强烈的批判优爱腾三家互联网平台的购片制度。我看井总是倾向于他的建议，改为美剧那种报题、投标以剧本定制自制剧的制度。那我们内部的工作室估计要大裁撤和变动。
井总叫你进去，应该是要当场布置、落实这个事情。”
龚宇皱着眉头，沉思了片刻，多少有点明白自己这位下属的意思，爱奇艺内部的团队其实根本不想改变。反而觉得井高多事，瞎瘠薄指挥。
爱奇艺的股价在今年六月份达到一个高峰，315亿美元，目前虽然在缓慢的下降过程中。但依旧是纽约中概股里表现较为抢眼的股票。超越携程等老牌股票，名列第五。在这种情况下，谁愿意改？
龚宇道：“老王，等会我进去给井总提提。”
说句实话，每股市场给予爱奇艺最高315亿美元的估值，就是将其看做中国版的奈飞。爱奇艺对标的奈飞1770亿美元的市值。但是，他前天就当着井高的面说了：爱奇艺成为不了奈飞！
他在3月份上市时给投资者们讲的故事“中国版奈飞”真的就只是讲讲而已。两家公司的差距是极其巨大的。
第一，奈飞的营收不靠广告，而是靠收取会员费。这爱奇艺就做不到。
因为购买奈飞的会员，可以看到其十年来积累的精品剧。优爱腾这十年来全是快消的综艺、网剧、网大，精品很少。国内的用户怎么可能会每月支付10.99美元（折合人民币约为73.6元）？
估计要被用户骂死。
所以爱奇艺如果不搞“副业”，单靠会员费根本没法维持的。
第二，奈飞在流媒体领域一家独大。虽然面临着亚马逊、迪士尼、苹果等公司在流媒体领域的竞争，但是排名第二亚马逊，其市场份额只有奈飞的一半。
国内的优爱腾可都是第一梯队，卷得非常凶的。不管是跟风拍类型片，还是哄抬购片价格，爱奇艺的商业环境明显更加的恶劣。
第三，两者在本质上的商业逻辑是不同的。奈飞入门就是要开会员，这是直接将内容变现。而爱奇艺的模式是先引来流量，再来深挖如何将流量变现。这是典型的中国互联网的打法。
所以，在这种形式下，他创造性的提出了“苹果树”的商业模式，这是优爱腾的同行商业模式！当然，阿里号称文娱领域的“百草枯”，所以优酷看起来不明显。
看看腾讯视频的配置，是不是网文、动漫、出版、发行、授权、经纪、广告这都有？再加上其母公司的业务短视频、直播、电商、游戏是不是都是有的？
这是标准配置！
这叫做“一鱼多吃”。深度挖掘流量用户的消费流水。全行业都这么玩。
井高现在硬逼着他改变他最得意的商业模式，他内心里难道不痛苦吗？只是就像他给老王说，他今年已经51岁，难道还能创业出一个两百亿美元市值的企业？
这种机遇是可遇不可求的！他现在作为爱奇艺的CEO，权势比BAT的老板是不如，但和腾讯集团副总裁、阿里的合伙人还是可以相提并论的！
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