老七走后，设计科又接连走了好几位技术骨干。
总工程师心疼得直嘬牙花子。
走的那几位当中，多数是地下室住户，也有两个是分到单元房了，依然要走。
按照工厂的规定，房子得交回。
人家既然要走，也是考虑好了，毕竟，四位数的收入加上其它待遇，还是有相当的诱惑力的。
厂长要求行政管理部门，赶紧把地下室硕果仅存的几户迁岀来，搬进地上的单元房里。
他还亲自主持召开座谈会，听取各方意见，探讨如何留住工厂发展不可缺少的专业人才。
武文杰也受邀出席了会议。
作为深爱工厂，对工厂发展寄予厚望，而个人确又面临诸多困难的专业技术人员，武文杰经过深思熟虑，提出了三点想法：一是加快改革，激发企业活力，二是搭建平台，为专业人士发挥聪明才智创造条件，三是提高后勤保障，切实为员工解除后顾之忧。
说到具体实例，武文杰动情地谈到了他和老七合住地下室时，两家如何像一家人一样，在极其困难的条件下相互帮助、相互扶持的故事。
说到他和老七为决定谁晚上留下加班、谁回家去帮忙而“猜钢镚”时，参会的人笑成一团。
而当他说到车车为了帮他和丁娟娟照顾孩子，不惜与父母争吵，硬把孩子从父母家接回地下室时，会场一片寂静。
厂长摘下眼镜，不停地揉眼睛。
武文杰讲到激动处，把目光转向厂长，缓缓地说：“我知道咱工厂的劳动生产率并不高，目前不可能维持像外面企业那么高的工资。即使说科技人员紧缺，也不可能只一味提高他们这个群体的待遇，而不考虑工厂的其他员工。我们大家都在一条船上，工厂的发展要靠大家一起使劲。作为科技工作者当中的一员，我认为我们这些人最需要的，还是事业发展的舞台，能让我有事做，能把头脑中的东西拿出来、用起来，这是我们最大的心愿，也是我们最大的幸福。如果我们所做的事，促进了工厂的发展，促进了铁路的发展，那我们的价值就体现在其中了。”
厂长听了，连连点头。
武文杰受到鼓舞，说得愈发激昂：“我们渴望做事，我们不怕吃苦受累，面对这么好的时代，在这么好的企业，如果不好好干，那就谁也对不起。”
会场有人鼓掌，厂长也跟着鼓，很快，掌声响成了一片。
武文杰话头一转：“但我希望，工厂能帮我们这些家里有负担的员工解决一些具体困难。”
厂长抽出笔，认真记录。
说起来，最困扰武文杰的，就是晚上孩子的去处。
白天上幼儿园，父母可以安心工作。
哪怕下班接得晚些，幼儿园还会留老师等一会儿。
但如果父母二人都忙得回不了家，幼小的孩子就没地方安顿了。
把孩子一个人留在家里，太危险了。
偶尔可以放在邻居那里，但毕竟不是长久之计。
对于武文杰丁娟娟这样的业务骨干来说，这是实实在在的后顾之忧。
之后，厂长又开了几个座谈会，多方听取意见。
没多久，厂里就出台了涉及工厂改革发展以及帮助职工解决实际困难的一揽子政策。
与科技人员关系密切的，有一项是探索实行科研课题项目负责制，也就是说，负责课题研究的项目组一旦出了成果，参与者可以根据课题的价值，获得相应的收益。
政策倾向是出成果的科硏人员，体现的是脑力劳动的多劳多得。
对于这样的政策，武文杰当然很高兴。
而让他意想不到的是，与政策的推出几乎同步，他的工作有了调整。
老七等几个人的离开，让设计科的几个重要业务项目受到影响。
技术口高层十分焦急，经过反复考虑，决定把武文杰从工艺调到设计，并把几个缺口项目一并挑起来。
工厂的新政策率先在武文杰带领的团队实行。
再一个跟武文杰关系密切的事，就是幼儿园设晚班了。
如果爸爸妈妈晚上都回不了家，孩子就可以留在园里吃晚饭，并住下来。
这个方案一实行，科技楼里晚上亮灯的窗口一下子增加了一倍都不止。
武文杰尽管兴奋，但工作的忽然变动，还是给了他很大的压力。
他对老七负责的业务并不陌生，与老七合作多少回，许多活都是一起干的。
但对其它的项目，就没有那么熟了。
更何况，要管的下属也都不是那么熟悉，这个挑战还是满大的。
自老七走后，武文杰一直也没机会见他，正好可以约一下，两家见个面，一起坐坐。
一联系，老七正好能抽出空来，于是就约了周末到老七家聚。
住的地方果然很洋气，楼门口有对讲机，能跟房间里直接通话。
听说是武文杰一家到了，楼门啪的一下开了。
原来，坐在家里就能操作楼下的门。
房间不是很大，但比武文杰的一室一厅还是要大不少，人家这是两室一厅。
本小章还未完，请点击下一页继续阅读后面精彩内容！
喜欢高铁首席专家请大家收藏：(m.x33yq.org)高铁首席专家33言情更新速度全网最快。