方乐睡在床上心想，他何尝不想在肥北落脚呢。
一来女儿在一起有个照应。
二来在外打工，风风雨雨很幸苦。
但最主要的是王寒与小雨都是有病之人。
他们不但帮不了方晴，还要连累她。
方晴自己有两个孩子要照顾，关键母亲身体也不是太好。
幸好还能做饭，减轻了方晴在生活上的压力与负担。
本来方晴在公司是设计总临，管设计这一块的，因为方晴在大学里是学这个专业。
现在都无法胜任这个工作，都是因为有两个孩子在。
方乐心里有自己的打算，他是要帮关键。
在这一个月里把每个部门的框架结构重新调整好。
包括工作纪律，规章制度上墙，行政管控。
在员工的薪酬方面进行改革，增加绩效工资。
在运营方面，实行合伙人制度，实行全员营销。
现在上班赖散，工作没有积极性，拖拖垃垃，这个要进行整顿。
如果长期象这样的管理肯定不行，执行力也差得远。
方乐要把在广南学到的管理经验，运用到广告公司上，是完全可行的。
关键在管理上就是太仁慈，心太软，古话说:
慈不掌兵 ，情不立事 ，义不理财， 善不为官。
第二天，方乐起来坐关键的车一起上班。
来到办公室，他就跟关键谈起了管理的问题。
关键办公室一共有三个人，方乐，一个办公室主任。
为节约租金，总经理办公室，没有单设。
方乐在办公区域转了一圈，上班三三两两。
现在都8:10分了人还没到齐，特别中层干部希希拉拉。
连办公室主任也迟到了10分钟，手上还提了早点。
方乐脸色不好看，对关键说:“关总，你们的员工都是这样子上班，这要是在广南。
那可真的是不行啊，要被老板骂得哭倒一大片，不但哭，经济上还要惩罚。
如果是象你这样办公司，发展前景另人堪忧，要不了几年就会玩完。
我在广南上班指纹打卡，迟到1分钟，扣10元，由行政监管。”
这几年，关键办公司，也是尽其所有，通过这几年的发展，公司也壮大了不少，在管理上大人性化。
关键看着方乐说:“员工迟到10分钟，怎么好扣人家的钱呢？这也太不地道了。
不错，在内地管理上，是人情的比例要高于沿海，不象沿海经济发达地区。”
“发达地区，就是用制度管人，只认制度，并不认人。
做错了就是扣钱，扣绩效，毫不含糊，一切按照制度办事。”方乐很严肃地说。
他喝了一杯水继续对关键说:
“我广南那边工作，压力大，节奏快。每天要写工作日志，写周总结，月总结。
一，三，五还要开早会。月尾还要开月度总结会，用自己做的PPT上台演讲，汇报在本月的工作情况。”
最后，方乐把关键叫到接待室，把昨天晚上他想的一套方案，说给了关键听。
关键非常赞同，并说:“好，就按你的方案执行。”
方乐看了一下关键:“你马上召开会议把它落实下来。”
方乐的作风，就是军人的一套，雷历风行，执行力特强。
办公室主任柳玉飞，听到方乐的话，心里很不爽。
关键按照方乐的指示，开会宣布了这几个方案:
①考勤从明天开始使用指纹打卡，迟到1分钟扣10元。
②为了鼓励工作人员的积极性，实行绩效工资，具体细节待后公布。
③实行合伙人制度，也就是不管谁接到业务，按照利润提成，比例是五五分成。
④工作人员一律穿工装上岗，注重仪容仪表，女同志不能化浓妆，带手饰。
在开会的时候，办公室主任柳玉飞，在下面跟员工讲负面话，被坐在后面的方乐听得一清二楚。
散会后，方乐跟关键说:“这个办公室主任不能用，负能量太多。
我看她整天无所事事，描着个口红，浓妆艳抹，象个舞女似的。
每天迟到，还带早点来吃，影响极坏。这样的人赶快做工作辞退。
方乐检查了一下设计部，工作室里面大部分都在做着手中分配的任务。
有极少数的在玩游戏，有一个戴眼镜的女生在那里玩手机，方乐上去问她:
“你没有设计任务？”
“有啊，现在没有灵感，看下手机再工作”
“你叫什么名字？”
“怎么啦，我叫欧阳春凤，我招惹你了，关总从来不管我。”方乐没支声就走了。
方乐回到办公室，就把刚才的所见所闻告诉了关键:
“关键啊，设计部也要进行改革，把它划成组，进行细化。
现在我们在网上还没有开展业务，我们一定要利用网络资源拓展业务搞创收。
然后线下，我们也分成，户外大型广告设计组，和一般工业产品设计组，以及画报杂志组。
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