搞定完这一切之后，陈辉躺在老板椅上细细查看着索尼集团的财务报表。
索尼集的主要业务是电子、娱乐、金融、信息技术等，但是索尼仍然以电子业为主，目前索尼电子业占据其半壁江山。
索尼集团是东瀛的一家全球知名的大型综合性跨国企业集团。索尼是世界视听、电子游戏、通讯产品和信息技术等领域的先导者，是世界最早便携式数码产品的开创者，是世界最大的电子产品制造商之一、世界电子游戏业三大巨头之一、美利坚好莱坞六大电影公司之一。
但是从2008年的经济危机在现在的这7年，索尼集团已经连续亏损了6年！
没有说错，索尼的确正在为生存而战，这家电子产品巨头其实也是东瀛经济走向衰退的一个缩影。
曾几何时，东瀛似乎被认为一座坚不可摧的堡垒，索尼的辉煌就更不用提了。今天，索尼和东瀛其他许多制造商在各个战线都面临着挑战：亚洲竞争对手迅速崛起、以及缺乏创新。
所以，当索尼上周宣布该公司今年的亏损额将超出之前预期的时候，没有人对这一消息感到吃惊。毕竟，从2008年至今，索尼就再未盈过利。索尼现在预计本财年亏损额将达到70亿美元，原因其实很好理解：索尼已有多年没有推出过重磅产品。
索尼股价的起起伏伏也从另一方面折射出这家公司的状况。今天，索尼股价报收约合15.83美元，只有不到10年前股价的四分之一，仅与20世纪80年代中期的股价持平。
如今，索尼的市值仅为三星的九分之一，是苹果市值的三十分之一。
目前索尼集团市值为178亿美元
资产总值为1475亿美元
负债总值为1260亿美元
负债率为85%
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他慢慢嘴角闪过一抹冷笑，他早有打算有环球娱乐集团收购了索尼集团旗下的哥伦比亚电影公司，让环球娱乐集团进军好莱坞。
目前正是索尼集团最艰难的时候，时刻面临着破产倒闭的风险，毕竟负债1260亿美元，还连续亏损了6年了，1260亿美元债务的利息都快还不上了。
索尼免费送给陈辉，陈辉也不会要！
如今索尼集团一直在借债，债务不断的扩大，已经深债务泥潭了，而且索尼集团还一个劲的亏钱。
即便在拥有众多忠实拥趸的东瀛国内，有些人似乎也对索尼近年来的表现极度失望。
索尼前高管YoshiakiSakito说：“这场游戏几乎可以结束了，我现在仍没有看到索尼反弹的迹象。”
索尼的陨落是丧失良机、残酷内斗的结果，这家妄自尊大的行业巨头不愿或无力适应全球市场变化的现实。
索尼最致命的失误是，它未能赶上近几十年来数次科技创新浪潮：数字化、向软件过渡以及互联网时代。
索尼参与竞争的每一个领域——从硬件到软件、从通信到内容——渐渐地被一项项颠覆性新技术和意料之外的竞争对手所超越。
这些变化体现了索尼内部的冲突与分化。
索尼曾经拥有一系列创新音乐产品，同时在电子产品市场也有很深的根基，本可以在苹果2001年推出iPod之前很久就能开发出类似的创新产品。索尼联合创始人盛田昭夫（AkioMorita）早在20世纪80年代就提出，应该将数字技术与媒体内容有机结合起来，实现全新的用户体验。
但这一构想并未成为现实。先是索尼工程师对公司媒体业务部门产生抵触情绪。接着，索尼又开始纠结于如何开发出两全其美的新产品，既可以让用户下载和复制音乐，同时又不会影响公司的音乐产品销售以及与艺术家签署的协议。索尼依然我行我素，例如索尼早期数字音乐播放器采用专属文件格式，不支持当时快速发展的MP3格式。
等到不同业务部门之间被迫展开合作，索尼已在两个重要产品领域失去了先机：电视和便携式音乐播放器。在平板显示设备和数字音乐播放器市场，索尼均姗姗来迟。由于销量令人失望，索尼关闭了推出仅三年的SonyConnect音乐商店，此举宣告索尼在与苹果iTunes的竞争中失败。自此，索尼再未推出过能与之匹敌的音乐商店。
与此同时，来自棒子国、大厦和其他地区的低端厂商不断蚕食索尼和其他高端电子厂商的市场份额。随着索尼品牌的光环渐渐消散，这家公司发现用户对其价格高昂的产品不再买账。
而且索尼集团的董事会上早有人提议拆分旗下的娱乐业务！
当即陈辉给吴宇打了一个电话。
接通之后，陈辉当即道：“老吴，来渣打大厦一趟！”
“谈一下索尼旗下的哥伦比亚电影公司！”
电话里的吴宇激动无比的道：“是，陈少！”，收购了好莱坞的六大电影公司之一的哥伦比亚电影公司，意味着他吴宇在晚年终于迈入人生巅峰时刻啊！
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