问题就是这么个问题，你解不解决都在那里，只要你还想有所为，就必须迈过这一关。当然，也可以绕过这些问题，除非不再痴心妄想。对我来说，这就是劫数，冥冥之中注定了的。能渡此劫，才是英雄。赵立说完，便把自己关进了宾馆的房间里，开始了他的研究。
从我认识赵立起，就知道他是一个奇才，他的奇思妙想从来没有让人失望过。当年他空手套白狼，将附近几个村的胡豆全部打白条收走，倒卖之后，成就他的第一桶金，难道历史又要重演？
赵立一连三天不出门，也不要我管他。
三天过后，赵立叫我到茶馆等他。他拿出一张纸，我晃眼以为是数学公式，结果全部是人名，人名之间，用线连起来，上至梁厅长，县委书记、王均，下到下岗的职工和被淹死的人的家属，中间的线交叉往复、错综复杂，构成一张天书一般的关系网络，中间就是大大的汉黄两个字。
赵立兴奋地说：这些就是涉及汉黄的人，每个人都是代表了一定的利益，在现行体制和社会关系中，解决好这些关系，才能解决汉黄电站的根本问题，而解决问题的关键，归根结底，就是平衡各方利益，让每一个人都能在其中得到好处，同时，也要让每一个人巴心巴肝地服务于企业。
股份制。我脱口而出，这也是在电视听到的耳熟能详的词汇。
赵立一拍桌子，说：对，观念不一样，结果自然大相径庭。现在只有股份制能解决这个问题。我们的股份制不是单纯集资股金的集合，而是要把所有问题股份化，这就是符合中国特色的股份制。比如，县委书记，表面的冠冕堂皇慷慨激昂，心里无非就是想捞一笔，作为铺平他仕途的经费，这笔应该有多少呢？他不会给你明说的，他要用权力编制各种陷阱，让你付出代价，达到他的目的，如果绕不过这个人，不如直截了当，实现他的心理预期，一般就是5%-8%的干股，由其他人代持，那么他就会从对立面，直接变成了一条战壕的人，还会主动用权力铲平企业发展道路上的障碍。
我说：以此类推，还可以把原来被淹死的人的家属变成股东，而且还可以安置岗位，那么就会从闹事者变成电站的合伙人，从破坏者变成了一心期望企业兴旺发达的优秀员工。
赵立说：波儿，你能悟到这点是很不简单的，看来你也在思考。我就知道你会主动的，因为你心已经在汉黄了。
赵立将折住的一角展开，上面赫然有我的名字：
陈波，厂长。
我的天，赵立将我的职务已经安排好了，我的股份是5%。
还有什么说的呢，干吧，波儿。赵立紧紧地握住我的手，用热切期待的眼神望着我。
我的心里有点发毛，推辞道：有那么多复杂的关系，有那么多复杂的事务要处理，我的能力是远远不够的，我并不聪明。
赵立不紧不慢地说：我并不喜欢过于聪明的人，那么多有钱有权的人，那么多聪明的人，都会主动帮你的，他们会让他们有股份的企业倒下去吗？你尽管放心，他们比你还积极。利益捆绑才是最高明的手段，人性的善恶都是受利益主宰的。厂长，其实也就是为全体股东服务的，他们会监督你，更会帮助你，这也是他们自己的利益。
现在，我们统一思想，目标一致了，就要进入下一个阶段，谈判！赵立手一挥。
赵立主动找到县委书记，仅仅用了半小时，便让书记立马通知办公室召集有关单位召开协调会。
会上，书记慷慨激昂地发表了重要指示——
汉黄电站的重建对妥善解决森工遗留问题，提高古锦工业产值以及古锦申报全国电气化县，都有重要意义，各单位以高度的责任心，帮助赵立将汉黄电站的牌子立起来、机组转起来，电灯亮起来，而且作为古锦的重点工程，实行倒排工期，责任到人，明确要求纪委介入监督。
接着，书记扫视了众人一眼，语重心长地说道：同志们，有为才有位，我们不能当尸位素餐的官员，我们是公务员，是为人民服务的，现在是市场经济时代，我们要转变观念，改变那种固步自封夜郎自大的陈旧落后的观念，发展经济是古锦当前一段时间的中心工作，改变工作作风就要从服务古锦电站的建设做起。
这就是权力之剑，本来是用来割赵立的唐僧肉，现在却成了赵立护身的尚方宝剑，可以斩尽一切前进路上的妖魔鬼怪。
利益是永恒的话题，一双看不见的手在其中可以搅浑一池春水，也可以指点江山。
林松此时正在中央党校进修，在得到办公室传来的文件上，他写下了书面意见：我们要的不是倒爷，是真正能把汉黄救活能发电的人。
团结所有能团结的力量，赵立的想法有立竿见影的效果。王均也突然改变主意，舍不得全然出局，也保留了15%的股份，第一大股东当然是赵立，占股63%，其余股份各归其位，恰到好处。
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