不知道是不是这场晚宴起到了效果，爱秀集团和lg集团接下来的两轮谈判，异常的顺利。
最终，王林和具会长达成了一揽子的收购协议。
lg集团的半导体业务，整体打包卖给爱秀科技。
20世纪80年代，南韩方面强力干预国内的半导体产业，砸下了真金白银，使其飞速发展。他们选择dram作为发展重点，以三星、现代、lg参与dram为主的大规模芯片生产。1986年进入存储器自主研发。
几家财团之间，既是合作关系，也是竞争关系。
进入1995年以后，其他财团在半导体上的发力日渐式微，唯有三星骑绝尘。
回顾一下三星的发家史，就不难发现，他们之所以成为后来居上的半导体之王，主要就是因为抓住了1995年开始的这轮变革！
1983年，三星在京畿道器兴地区建成首个内存芯片厂，而后从资金流不顺的美光手中买下64k dram技术，加工工艺则从东洋夏普公司获得，此外，三星还取得了夏普“互补金属氧化物半导体工艺”的许可协议，而后在存储技术上不断取得突破。
值得注意的是，助力三星最终坐上dram领域龙头位置的一个重要因素，则是其在1995年后多次发起“反周期定律”，使得dram领域多数厂商走向破产。
所谓的“反周期定律”，便是在市场产能过剩、产品价格下跌、其他企业削减投资的时候，依靠强大的资金实力，强行扩大产能，使产品价格进一步走低，疯狂扼杀其他企业的利润，在把竞争对手驱逐出产的时候，便可以在产品价格上扬的时候狠赚一笔。
这需要极大的实力支撑！
就连lg集团这样的财团，都无法撑过这样的行业寒冬，一般的小公司就更加艰难。
反周期收购这种手段，三星已经运用的炉火纯青，在前三次半导体行业“反周期定律”中，三星电子便依靠着这种手段一步步走到了后世行业霸主一般的存在。
前两次发生在80年代与90年代，结果自然是让三星坐上市场头把交椅，要知道在当时dram市场最红火的时候，市面上可是有不少于40到50家全球知名的企业。而经过两次“反周期定律”的洗礼之后，市面上便仅剩下了区区5位玩家。
这5家分别为南韩三星电子、sk海力士，德国的奇梦达，东洋的尔必达，还有米国的镁光。
不过这一局面在2008年将再次发生改变，由于当年微软vista的发售市场遇冷，以及遇到当年严重的金融危机，到时候，当时的一票半导体企业都艰难度日。此时三星看准时机，依靠南韩方面的支持，把自己上一年总利润的118%拿出来进行投产，直接把市面上所有dram价格迅速拉低，让那些已经半只脚入土的企业彻底失去希望。这一战也直接把奇梦达与尔必达直接驱除出场，dram市场正式进入“三强争霸”时代。
如果没有王林，这场半导体市场之争，肯定还是会沿着这条路线走下去。而我国的强势进场，还要等10年以上。
现在王林横空出世，他做的事情，正是三星最擅长的事情。
那就是反周期收购！
王林利用爱秀集团强大的造血能力，不惜投入巨大的资金，在行情走低时收购半导体行业的公司和技术。
lg集团在半导体行业有着20多年的沉淀，积累了大量的技术人员、行业专利，也有着行业最顶尖的生产设备。
王林花费重金，把这些全部收入囊中。
这意味着，王林的爱秀科技，可以直接从lg集团所处的层面开始逆袭！
爱秀科技从一涎生，就处于世界第一梯队的行列！
lg集团的半导体技术，主要集中在dram方面，也有少部分芯片制造技术。
再加上王林从东洋收购的十几家半导体企业，爱秀科技在半导体行业的初步布局，便告完成。
王林是爱秀集团的设计师。
在他的设计里，爱秀科技的主营业务分为三个部分，一是芯片方面的代工生产，二是dram的研产，三是芯片设备的研制。
这三驾马车，也是整个半导体行业最顶尖的技术所在。
至于芯片的设计，王林反而并不担心，因为他知道，就算没有他，深城的有为公司，也会研究出全球顶尖的芯片。国内最缺的，正是芯片设备、配套材料、代工生产！
想大力发展国内的半导体产业，光靠王林一个人肯定不够，还需要全国发力。
借着我国909工程的东风，王林通过周汉民、钱颖等人，向高层递交了发展半导体产业的建议书。
在这封上书当中，王林热情洋溢，挥洒万言，分析了全球半导体产业的走势，以及半导体产业对未来国运的影响力，期望以全国之力，大力发展我国的半导体产业。
王林的建议书，呈递到了老人家的桉头。
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