员工的年终奖颁发仪式，形式跟主播和短视频达人的差不多，都是先发个人的，然后再一批一批的上，顺序按金额从高到低排列。
第一个上台的是电商部经理——王成勇。
【王成勇：30万】
“30万”是所有员工中的最大金额，而且是唯一的。
李川刚开始做直播带货的时候，名声不响，影响力偏低，主动找上门的厂家和品牌商比较少，产品优质、又愿意给低价的更是少之又少……当时的供应链搭建，主要依靠的是王成勇的个人资源。
虽然发展到中后期，森先生的名气和影响力越来越大，主动找上门的厂家和品牌商越来越多，逐渐不需要王成勇的个人资源了，但这份功劳是实实在在的，王成勇的个人资源，为森先生、以及三木传媒电商业务的前期发展，奠定了非常良好的基础。
这一点，李川一直记在心里，所以他将王成勇列为了员工之中独一档的级别。
其实，他本来想给王成勇发“50万”的，但考虑到对方只是三木传媒的高层领导之一，其年终奖，如果比其他高层高出太多的话，容易造成公司的权力结构失衡，因此，便给王成勇砍掉了“20万”，相当于降了个档。
王成勇领完，下一个是运营部总监——于杰。
【于杰：20万】
于杰的贡献也很大，他自己跳槽过来的同时，还为公司拉来了吴文帆和张俊两位人才，奠定了运营部的人员基础；在之后的工作中，他带领运营部稳步发展，无论是前期的短视频业务，还是后期的娱乐直播业务，做的都不错。
除此之外，于杰还有一项特别大的贡献，那就是帮助李川炒作……森先生的成长，伴随着各种炒作和营销，这些见不得人的工作，都是由于杰去做的。
单从这几方面看，于杰的贡献似乎并不比王成勇小多少……不过，这只是表象。
于杰的工作，可替代性还是比较强的，比如为“森先生炒作”这一点，并不是非于杰不可，李川亲自出手，去找一家合作的网络营销公司，那也是可以的，只不过会比较麻烦。
相比较之下，王成勇的工作，可替代性就比较弱了。
“个人资源”这东西，不是谁都有的，如果没有王成勇，李川前期做直播带货会非常麻烦，他想找一个跟王成勇一样、有“个人资源”的人也非常困难，几乎不太可能……这就是资源型人才的价值。
所以，从不可替代性这方面看，王成勇的年终奖比于杰高一个档次，是合理的。
不过，由于李川给王成勇砍了“20万”，所以两人最终的差距也不是很大……“20万”和“30万”，只差“10万”而已，还是比较容易让人接受的。
于杰领完，下一个是商务部主管——陈晨。
【陈晨：20万】
单从贡献上讲，陈晨不如于杰，更不如王成勇，但陈晨是公司最早的员工，她是跟着李川从零开始、一直发展到现在的……无论是出于公义，还是私人情感，李川都应该给予陈晨一定的特殊照顾。
如此，“20万”也是比较合理的。
陈晨之后，是运营一组组长——吴文帆。
【吴文帆：10万】
吴文帆最大的贡献，就是培养出了李坤……这一点非常关键，直接让公司的娱乐直播业务有了顶梁柱。
凭借此功劳，李川给他“20万”的年终奖不算亏。
不过，“20万”就跟于杰平级了……吴文帆毕竟是于杰的手下，职位也只是个小组长，给“20万”有点……太不像话了。
李川思索再三，给他打了个对折，最后给了“10万”。
吴文帆领完，后面的就是一批一批的上了。
第一批有3人，分别是运营二组组长——张俊、电商部谈判团队负责人——胡磊、电商部直播团队负责人——魏文杰，三人的年终奖，统一为“5万”。
第二批有4人，分别是总经理助理——朱辰伟、运营三组组长——周林鹏、运营四组组长——刘谷鑫、运营五组组长——王旭，四人的年终奖，统一为“3万”。
第三批有23人，基本上都是入职时间比较久的普通员工，另外也有一部分工作能力比较突出、业绩做的比较好的，他们的年终奖，统一为“1万”。
第四批有33人，大多是入职时间不算长、但也不算短的普通员工，有三人例外，属于业绩较为突出、但入职时间比较短的，他们的年终奖，统一为“5000”。
第五批有13人，标准只有一条，那就是入职时间满一个月，不考虑业绩方面的因素，他们的年终奖，统一为“1500”。
最后还剩下7人，都是最近刚入职的，也没来得及做出什么业绩，他们的年终奖，只有象征性的“500”。
至此，公司全体员工的年终奖颁发完毕。
适时，李川再次拿着话筒和遥控器。来到了舞台中央……他将进行最后一波演讲，为此次年终奖颁发仪式收尾。
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