对此，李川心知肚明，不过，他不会把话说出来。
作为老板，他要懂得借题发挥、偷换概念。
就比如现在，他利用“三木传媒在春节前后没有员工离职”这件事大做文章，给整个公司披上了一层“凝聚力”外衣，这样的举动，就能让部分员工产生错觉：三木传媒好像真的很有凝聚力。
这虽然是错觉，但这样想的员工多了，也能对公司的发展起到一定的促进作用。
“过去半年，我们取得了非常好的成绩……今年，我们会设立更大的目标……”
接下来的十几分钟，李川做了一番声情并茂的演讲。
他重新介绍了公司去年取得的成绩，又详细讲述了公司今年的目标，以及目标的可行性。
一番演讲结束，部分员工也受到了鼓舞，他们觉得三木传媒是一家有凝聚力、有战斗力、发展前途远大的好公司。
李川演讲完毕，接下来是王成勇、于杰、陈晨三人依次上台，为大家讲话……整个过程，持续了大概四十分钟。
下午四点左右，李川、王成勇、于杰、陈晨四人又同时上台，为大家颁发“年后收假红包”。
红包的金额不大，每个人只有三百块，但这是白拿的钱，员工一个个也是喜笑颜开的。
发完了红包，接下来，是发放工服和工牌。
三木传媒在永瑞大厦的时候，有工牌，但是没工服；如今搬到了驰创国际大厦，工牌需要更换，另外还重新制作了工服。
新公司、新气象……三木传媒拥有了更大、更好的办公场地，相关的管理服务自然也要跟上，某些地方，不能再像以前那般随意了。
给员工们发放工服，就是“管理服务正规化”的一项举措。
这件事，李川早就规划好了。
去年十一月份，他就吩咐行政部，给员工们量尺寸；去年十二月份，第一批工服就已经做好了，但一直都没有发。
李川当时的想法，就是想等公司搬迁到驰创国际大厦之后再发，他觉得这样做，能给员工们带来一些心态上的转变，让他们觉得：公司搬迁到新办公场地后，变得更好、更正规、更像一家大公司了。
事实也正如他预料的那般，很多员工在收到工服后，心态或多或少都发生了一些变化。
下午四点四十分左右，工服发放完毕。
适时，李川又走到台上，做了一番简单的总结，然后就宣布散会了。
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