从学历、求学经历来看，马芸远远不能和那些有着海外背景的互联网创业者相提并论，什么常青藤名校、硅谷经历，和他一改无关，中关村对于他而言，已经算是很高大上的地方。
恰恰因为是野路子出身，真正的平民创业，所以从事互联网行业后，马芸对前沿科技反而比大部分有着海外教育的人更加留心。
越是不足，越是弥补。
如果说在大数据的研究上，数据中心领先了全国一个时代，那么对于大数据的理解，马芸可以说领先了全国互联网从业者至少半个时代，和赵泽君无限接近。
那天在数据中心，最让他震惊的，还并不是已经可以直接应用的20几个应用模型。
而是剩下的一百多个研究类型的模型，以及数据中心一年多以来就拥有的海量数据，各类数据模型的建立速度和思路，这些才是未来大数据拥有无穷可能的基础，也展现了数据中心的真正底蕴。
未来的大数据，绝不仅仅是某一个功能，某一项单独的应用。
其实早在半年之前，阿里巴巴内部，就已经秘密的开始进行了大数据的研究，但恰恰就是因为阿里巴巴的专业性太强，能收集到的数据过于片面，有深度，缺乏广度。
这一点限于阿里巴巴业务，很难改变。
所以在参观完数据中心后，马芸就决定必须加入百度泽联科腾讯三家的数据中心，而且不能像三大门户网站那样，只有有限的会员权力，必须和bzt三家一样，拥有完整会员资格。
怎么谈，能拿出哪些筹码，底线在哪里，就变得极为关键。
马芸这头在酝酿怎么去和数据中心谈，赵泽君这边，已经开始着手合并两家博客。
具体的合约签署，网站合并工作，由新浪专门派人和建武市泽联科方面联络。
除了网站之外，泽联科还要接手一批人。
原来新浪博客项目组得知博客被出售之后，发生了分裂。大部分人留在新浪，并入其他部门，一小部分人跟着项目，跳槽来到泽联科；还剩下一部分人，主动辞职了。
这份辞职的意味深长，其中固然有对新浪失望的意思，也不乏被黑锅的成份。
两年前，新浪斥巨资的准备轰轰烈烈干一场的博客项目，最终以失败告终，总有人要出来承担这个责任。
董事会不会背锅，董事的心腹，事业部的主管也不会背锅，那么有资格背锅的，就是在新浪内有一定级别，但始终是‘外人’的博客项目组负责人，当初大陆第一家博客创始人，号称博客之父的方兴。
当然，在博客中国强势崛起之后，大约除了新浪内部少数人之外，没有人会认为方兴还是博客之父。
就像早就没有人记得，网络之父其实是如今泽阅的某位副总，人们能记得的，只有网络教父赵泽君。
“找到了？”赵泽君和吉安娜在进行视频电话。
“找到了，可是方兴不愿意加入博客中国。”吉安娜耸耸肩。
赵泽君最初的想法，是把方兴招揽过来，负责博客中国。
虽然在博客中国的打压下，新浪博客一直处于劣势，但方兴毕竟是国内最懂博客的几个人之一，有着管理第二大博客的丰富经验，他如果能来，可以帮吉安娜分担很多工作。
作为自己的助理，吉安娜承担的工作实在太重了。
哪知道吉安娜联系上对方之后，方兴毫不犹豫的拒绝了，不仅拒绝，还对博客中国，对泽联科和赵泽君，表现出了非常大的抵触情绪，根本没有任何商量的余地。
“老板，是不是可以考虑给他一定的股权？”吉安娜问。
赵泽君想了想，摇头：“爱来不来，给什么股权？！现在不是创业阶段，收了新浪博客，博客中国已经进入平稳期，接下来眼看着就是摘桃子的时候了，一路辛辛苦苦跟着走来的老员工都没有股权，凭什么他有股权？这样，不管他了，两家合并之后，原博客中国的骨干员工，可以朝上提一提，再招一批人。”
“好的，我知道了，那我们就放弃他。”吉安娜点头。
“还有个事，你抓紧办一下。”
赵泽君以前一直觉得互联网这一块，组织架构不太成熟，比较乱，既然已经没有了新浪博客这个对手，可以重新划分一下几个公司了。
在互联网产业中，准备只留一个集团总公司，就是泽联科。
泽阅中文网，博客中国，泽联科游戏，全部归于泽联科下属子公司。以后再有新的独立项目，可以以子公司形式，划归泽联科旗下。
“另外，说起股份，我准备给内部创业团队、骨干员工和功勋老员工，分别按照不同比例配股，你让各公司内部统计一下人员名单，区分出创业团队、骨干员工和一直以来对公司有贡献的老员工，最后统一报给我。对了，泽联科总公司的人员名单你来统计，按照之前他们所在分公司的职位和业绩判断。”赵泽君说。
“需要公布具体配股份额吗？”吉安娜问。
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