“抱歉由于NewPay的缘故，只在PDA上使用的电子支付软件，使用场景太过于有限了，我们需要再次思考这笔投资。”诺基亚的高级投资经理面露愧色，NewPay让他的顶头上司决定要直接把这笔投资给毙了。
当然面露愧色是演的，签在纸上的合约尚且能违约，更别提只是口头承诺了。
之所以演，是因为他看好彼得·蒂尔，认为虽然在这个项目上他们无法达成合作，但是未来说不定还有其他合作机会。
彼得·蒂尔在创办康菲尼迪前担任过多家互联网企业的高管，同时还在斯坦福大学担任过法律学教授。
对阿美利肯稍微有所了解的人，都能对斯坦福大学法律教授有一个模糊的概念，那就是这个职位社会资源巨丰富。
即便是诺基亚投资基金的负责人，克莱斯特·马赫尼瓦尔蒂也不想得罪彼得·蒂尔，更别说他一个小小的投资经理。
“我们也会扩展到更多领域，我们不会只局限于PDA设备，我们同样会扩张到电脑上，在我们的计划中，我们希望采取和NewPay同样的方式。”
“彼得，我理解，PDA只是你们的第一步，电脑才有更广阔的市场。
但是你们现在有电脑端的产品吗？哪怕是一个demo？”
“我们在开发，我们需要人手，我们已经在开发电脑端的电子支付产品了，但是还需要时间。”
“是的，你们需要时间，但是在这个时间里，NewPay在扩张，我不否认电子支付领域的潜力，Newman进入这个领域，并且在短短一周时间获得了超过百万的用户，已经充分证明了电子支付领域的潜力。
但很不巧，NewPay已经在前面了，你们很难在这个赛道上取得优势。”
“相比NewPay，我们在安全模型上有独特的优势，即便我们无法获得市场上的优势，我们在安全领域的优势，也能吸引NewPay来收购我们。
才150万美元，这笔投资对你们来说绝对不亏！”
这位高级投资经理陷入思考，然后说道：“我会对整个市场以及你们的产品进行一个更深层次的评估，然后向上汇报，最终是否要投资，我会尽快告诉你的。”
回到办公室的彼得·蒂尔躺在沙发上，每次和金融机构的人打交道都让他有一种跑完马拉松的感觉，从肉体到精神的疲惫感油然而生。
马克斯·列夫琴走进来：“兄弟，怎么样？诺基亚那边怎么说？”
“诺基亚他们需要回去讨论一下，诺基亚对我们这个项目还是很感兴趣，他们认为虽然NewPay在用户数上有极大的优势。
但是我们同样有我们的优势。
只是由于德意志银行撤资的缘故，他们还需要再考虑一下。”
是的，诺基亚投资基金对新生的康菲尼迪来说太重要了，德意志银行昨天才和彼得·蒂尔聊过，态度坚决地表示过他们不会投资康菲尼迪。
德意志银行VC部门的负责人克莱森亲自和彼得·蒂尔聊的。
原本德意志银行和诺基亚投资基金一起投资350万美元给康菲尼迪，其中德意志银行投200万美元，诺基亚投150万。ъìＱυＧΕtＶ.net
这笔投资由克劳森亲自负责，他认为康菲尼迪的在线支付系统很有潜力，它有可能改变未来的支付方式。
但是现在不同了，更有潜力的在线支付系统已经产生了，并且一定程度上将现在的支付方式改变了。
在NewPay用户数顺利突破百万关口的时候，各大游戏开发商纷纷上门表示希望把他们的游戏通过拳头游戏发售。
这一转变，导致NewPay牢牢把持着电子游戏支付场景。
只要对市场稍微敏感的人，都会意识到NewPay已经是一家有用户，用户对NewPay有稳定需求的公司。
这种公司在硅谷也就意味着成功了一半，另一半是上市。
“好，希望诺基亚能够投资我们，他们这两年很热衷于投资新兴技术公司，如果诺基亚拒绝了我们，那后续很难找到其他愿意投资我们的投资基金。”马克斯说道。
1999年不仅仅诺基亚如日中天，诺基亚投资基金在整个硅谷很有声音，他们不仅仅投资了PayPal的前身康菲尼迪，还投资了RedbackNetworks、NetScaler和Atrica等一系列创业公司。
同时诺基亚投资基金和几个其他风险投资公司共同投资了一个总额为2.15亿美元的基金，这个基金专注于投资新兴的互联网公司。
这个2.15亿美元的投资基金里除了诺基亚投资基金，还包括旧金山的AlloyVentures、瑞典的InvestorAB、德意志的TechnoVentureManagement、瑞士的RothschildGroup和狮城的EDBInvestments。
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