什么是结构效率？
‘势’和‘力’。
在我看来，一个企业要想做大，做大之后要想做强，做强之后要想长青，核心就是四个字，‘顺势’和‘借力’。
违背这四个字，再牛的人，也做不起来企业，再强盛的商业帝国，也会快速衰亡。
这个世界上，牛人多了去了，有资源的有钱的，那二代也很多。
但你会发现很多人，就算是有钱有资源本身还很牛，但企业就是做不起来，因为他违背了商业第一定律，顺势。
再大的资源，再大的力量，再多的钱，在不对的趋势上面，都是大炮打蚊子，最后亏得一塌糊涂。
有些事情，是没有结果的。
所以第一个我自己总结下来的词，就是顺势，一定要顺势而为。”
顿下来，他看了大强子一眼，继续说着，“首先，第一个结构效率叫做未来之势，或者叫做行业之势，终极之势。
一个企业家有没有顺对自己产业的终极趋势，非常重要，就像我刚刚说的电商四阶段。一开始你肯定不能按照四阶段的模式去打，但你一定要看到你现在怎样做，才能在第四阶段活下来。”
其实有个很好的例子，不过这个时间点，还没发生。
汇源果汁。
汇源没有做错任何事，它的创始人兢兢业业，但它还是输了，而且就是在如日中天之时陡然就输掉了全盘战争。
但它一点儿都不冤，它输给了趋势。
在华国人均gdp过1000美刀的时候，是华国人开始吃水果的时候，慢慢的新鲜水果走上餐桌了，慢慢的汇源果汁开始兴起了，果汁代表着健康。
到人均gdp超过5000美刀的时候，你会发现，大家不仅仅想喝一杯果汁了，浓缩果汁保质期365天，有防腐剂的，口感很生涩的果汁，没人喝了。
大家开始转向喝喜茶喝奈雪喝，喝人均客单价在20块钱以上的一杯果汁。
打倒汇源的，不是商业因素而是趋势。
趋势的背后是人均gdp导演的。
如果华国人均gdp一直在5000美刀以下，汇源不作死，死不掉的，因为我们的消费习惯和消费能力，只能接受汇源。
但当人均gdp超过5000美刀，快速逼进1万美刀的时候，没有做错任何事的汇源，就死在了这个过程中。
它的死亡速度，取决于gdp的增长速度。
因为此时，老百姓对手上的二三十块钱已经不在乎了。
站在2023年的时间点，回到20年前，如果你去餐厅，餐厅给你一个点菜单，上面赫然写着一杯鲜榨果汁20块钱，你会记得当时的想法吗？
真特么的贵！
真特么的坑！
20块钱，可以买20斤橘子，只要忍这一顿饭不喝，我回家就可以买20斤橘子，今天剥了吃，明天榨汁喝，能吃上十天半个月，大不了最后烂了扔了。
只需要忍上一顿饭不喝，我喝点免费茶水不行咩？
实在不行，小孩馋果汁，我买瓶10块钱的汇源浓缩回去兑水喝，能喝好几天啊。
但是，今天，大街上奶茶店随手可得的鲜榨果汁，20块钱一杯，人们甚至可以排队两三个小时。
那么，此时还有多少人会有20年前那个想法？
消费在升级，哪怕是如此困难的2023年，人们也回不去20年前的消费水平了。
人均gdp在20年的时间内翻了10倍，就是这趋势的导演。
为什么全国就像是一夜之间大家开始疯狂的吃榴莲？
10年前会有这场面吗？
为什么10年前，20年前它没有走进千家万户？
难道是经过时间的沉淀，榴莲品种变了，它变香了？
还不是一样的臭。
本质原因是大家现在买的起了，知道榴莲吃起来很香。
汇源果汁是浓缩果汁的代表，它代表着一个社会的阶段消费。
另外一个赛道，同样是果汁，同样是那个年代，有些企业在汇源迅速发展的时候，开始布局了鲜榨果汁，做每百毫升的果汁的单价是汇源10倍的产品。
方向的选择，直接导致了人与人之间、企业与企业之间的巨大差别。
在2010年的时候汇源是如日中天的存在，汇源在明珠岛的市值已经逼进200亿，逼的可口可乐想要花300亿去收购汇源。
12年前，都没有人知道喜茶奈雪是啥玩意儿，但是仅仅过了12年，汇源在商都发大水那年破产了。
大家都会记得那时的鸿星尔克是国民之光，但有多少人能记得同样跟鸿星尔克一样捐款的还有汇源果汁。
创始人将账上最后几百万现金捐完之后，正式宣告破产重组。
这个老板，不搞房地产，不搞非多元主业，不炒股票，没有任何不良嗜好，又没有败家坑爹的子女，就是老老实实的做自己的果汁生意，12年的时间将一个两百亿市值的公司给做没了。
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