十月的最后两天。
事业十部没有再开新单，最终以14.62万元的业绩排在倒数第二，倒数第一不超过10万。
唐科回款10.13万，是十部的销量。
他的业绩，在同期培训的员工里面，也只是排在第二位，业绩最好的是一位女生，名叫兰晓君，粤省人，她的个人业绩是18.5万。
因此，兰晓君很快就成为各部门总监常挂在嘴边的红人。
为什么同样是新人，人家兰小君就能开单，而你不行！
人比人得死，货比货得扔。
其实，员工心里也想默默的盘问总监，为什么人家那些老员工是销冠，而你连前十都没有进去？
无论如何，十月终于过去。
唐旺本月的业绩不佳，个人回款才两万多，不过他的提点高，和公司五五开，工资也有一万多，再加上团队管理7个点的提成7000多，轻松突破两万。
第三才是闫龙。
他个人回款不如唐旺，团队提成稍多一点，可因业绩惨淡被扣了几千块钱，当月工资只有一万多。
比起团队业绩120万的九部，闫龙说话的声音都要低几分。
11月1日，晴。
早上晨会开始，李总就开始履行前几天的承诺，让各部门抽签决定PK的对象。
为了公平起见，团队之间的PK不比整体业绩，而是比人均回款。如此一来，人数较少的团队才不至于吃亏。
否则，遇到九部的团队都要哭。
九部人强马壮，整个团队23个人，几乎每个月总回款都超过百万，在恒域金服号称铁军队。
人均回款的人数，一律根据月初第一天的计算，假如有团队在以后的时间有增减，照常按照第一天人数计算。
规则明确，李总便让各部门总监上台抽签。
月中调整以后，二十楼正好有十八个销售部门，每个总监都要抽一次，拿到相同号码的则为PK对手。
十部运气不太好，抽到的对手是三部，他们的总监是韦明星，团队业绩长期徘徊在二十楼的第2、3名，也是领导们寄予厚望的主要团队。
根据管理层次的想法，三部早晚得干掉九部，先成为二十楼的冠军，继而成为整个恒域金服的冠军。
论战斗力，事业九部是常胜将军，帮助二十楼把冠军牢牢的抓在手里。
实际上，恒域金服三层楼的业务部每个月都会PK整体业绩，而二十一、二十二楼从来没有夺冠过。
根据抽签结果——
一部PK六部
二部PK十五部
三部PK十部
四部PK十一部
五部PK十二部
七部PK十六部
八部PK十三部
九部PK十四部
目标锁定，李总又让各部门总监挨个扫码，每个人支付两千块钱给业务助理。
一切按正规执行。
李总说：“钱我只收到总监的，至于各部门总监要不要考核到每个小组，甚至考核到每一位客户经理头上，那是你们部门的事情，我不干涉。”
“既然是PK，那就要先放放狠话，从一部开始，轮流向你们的对手喊话，只要不人身攻击，什么都可以说。”
整得还挺狠。
唐科第一次见过这种业务PK，感觉很好奇，同时也在想自己的总监闫龙到底会说什么。
十部业绩不佳，最近闫龙状态也不好。
在一片战意涛涛的喊话中，数他的喊话最没底气，“事业三部的韦明星韦总，我们事业十部下个月一定要紧追你们。”
什么叫紧追？
那就是没办法超越呗！
要知道，韦明星对事业十部的喊话是，“我们一定会碾压事业十部，让他们渣都不剩！闫龙，谢谢你的两千块钱红包。”
搞得他好像稳赢一样。
其他的团队，口号也喊得特别狠，唐科记忆最深的是事业九部，他们对十四部的喊话是——我们会让十四部车尾灯都看不到。
他们确实有实力。
十四部和十部算是患难兄弟，十月的业绩是妥妥第一。
倒数第一！
不过十四部的口号不怂——比团队回款算你们狠，比人均我们走着瞧。
除去月底离职的，他们现在的人数才八个人，比总回款的话，绝对给九部碾压。
大会以后，各部门开小会，开始着手本月的部署，以及PK的有关事项交代。有的部门总监会把PK金额下沉到每一位客户经理头上，甚至还会加码。
十部总监闫龙倒是实诚，他说：“念在咱们团队成立不久，绝大部分员工都没有满三个月，前期的业绩也不是很理想，我就不把PK的经济压力给到你们了。”
“但是，咱们也不能什么都不做。”
“上午十二点以前，每个团队长把你们每一位成员的月度目标报给我，具体要明确到总回款多少，十号前完成多少，二十号完成多少，截止最后一天完成多少。”
“报多报少，大家看着办。”
“我觉得不必要过度浮夸，一定要根据你手上的意向客户数量，再增加一些新增，报上来。”
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