打虎要靠亲兄弟，上阵要靠父子兵。
企业人心惶惶，管理层动荡，堂弟手头无人可用。这一切，凡学东都看在眼里。
这时，他终于想开了，不再沉迷于工厂泡妞，主动辞职回到家族阵营。
这让凡三非常惊喜。
斟酌后，让他北上接替谢楠，负责东北业务，让谢楠回防冀鲁豫。
关键时刻，想开的还有思想。
他主动与父亲商量：“老爸，研究生可以回头再上，我还是先回公司帮忙吧！”
思想能主动提出来，凡三非常高兴。
其实，他早就不希望思想继续做电子研究。如果孩子愿意参与公司管理，以后可以上MBA，不一定非要读工学硕士。
这小子还有半年才毕业，凡三便安排他到物联工程部，跟着左翎一起到各地门店巡查。
这一次，物联部要逐店调试物联系统，实地与总部视频音频对讲，确保日常销售、货物进出能日清周结，不漏盲点。
此外，思想还想在巡查中，发现问题，为919名酒电商网站如何为文月酒行、鑫月酒业服务，做一些实地体验。
为了不引人注意，思想化名吴迪，谁也没在意一个刚参加工作的无名小子。
国庆节前夕，文月酒行、鑫月酒业这波疯狂的离职潮终于告一段落。
这波风暴来得如此猛烈，对成立7年的文月酒行、大规模布点的鑫月酒业来说，可谓伤筋动骨，基层干部走了个七七八八。
到了9月底，各地门店店长，有一半以上都是新提拔的，省市办事处人员流失率高达70%，片区经理一半跳槽，连陆晓敏这样的2号人物都隐退了。
这期间，公司与鹏城一家财务软件公司合作，统一开发了文月酒行、鑫月酒业的全国性营销与财务结算软件系统。
这样，每家门店的日常销售、库存、出货价格、货款回收，总部一目了然。
与此同时，公司还与飞腾电脑合作，开发了依托微信的网上支付系统，尽量减少现金交易。这样就可以大量减少门市收银工作，又保证了资金往来安全。
此外，为了配合919名酒电商网线上销售，公司扩建3家储运中心，一家放在盛天，一家放在商都，一家放厦门。
以后，仓储中心、酒行门店，都作为电商前置仓，并与金北物流合作，打通919名酒网落地最后一公里。
这些涉及信息化、网络化的东西，都由李春亮负责，吴迪跟随参与。
思念已经通过司法考试，拿到律师资格，业余时间，就到律所实习。
公司法务方面的事情，她也在慢慢接触。但是，凡三不太想让女儿经商，他希望女儿能像姑姑一样从政。
凡学兰已经是京都东城区中级法院院长，对凡氏家族或多或少起到保护作用。
那些想打凡家企业主意的人，首先要想想在京都司法系统，自己有没有胜算。
大浪淘沙。
这次能留下来并被提拔的门店店长，大多数也是前3轮门店拓展时的老员工。
这次离职潮中，片区与省市管理人员，没有稳定军心，反而成离职重灾区。
目前，从上到下的物联、财务与电商系统都已建立，凡三决定撤销这两级机构，门店直属总部管理。
现有片区职员，整体转型负责团购与社会营销，成立银月酒业销售公司。
酒行门店只负责散客，发现团购客户交由银月公司接手，可以享受销售提成。
银月公司由梁思伊担任总经理，凡学东等其他片区经理担任副总，各省市办事处负责人担任经理。
原先的白酒采购、定制部门，统一划归银月公司，由梁思怡统筹管理。
这个公司，从总部到片区再到省市，都是工资低，提成高，靠奖金吃饭。
对于那些不适合不愿意做销售的职员，充实到下面门店，会计以外的主管，老人回总部或转到物业。
杨琴回归咏松物业，担任华南片区经理；何菊子转任片区会计，凡学东担任银月酒业华南片区销售经理。
方颖转任华东片区物业经理，凡学梅年纪大了正常退休；沈冰清愿意做销售，由她接任银月华东销售经理。
谢楠回京担任京信酒业控股总经办主任，协助钱咏琳管理日常事务。凡雪继续担任环京物业经理，兼任片区销售会计。
夏梦主动申请，做环京地区销售；西南地区的刘妍，也喜欢做销售。
西北、东北、冀鲁豫、湘鄂赣4大片区，对外招聘销售经理，会计留任或由总公司派出。
片区销售，原则上现款现货，个别团购客户赊欠，账期统一压缩在1个月内，金额超过10万，必须有物业抵押或担保。
茅五泸尤其是茅台一律不赊销。
总部职能部门一次性补齐完善，财务部、人事部、法务部、公关部、综合部、总经办、董事办。
安保纳入综合，凡是没人管的事都归综合部，同时，这个部门还负责巡查、监控、反贪等职能。
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