郭凡觉得这个开店的范围距离太小了，这样一个城市可能就会开很多家。
奶茶这个行业，属于是存量经济，喝奶茶的人口就那些，奶茶店多了，把客户分流，大部分商家就不赚钱了。
虽然他们的健康奶茶会比其他奶茶更有优势，但是一个城市里，开了多家健康奶茶，那么喜欢喝健康奶茶的人，被分流到数家里面，这营业额就要腰斩，甚至分到三分之一，这就铁定要亏钱。
与其让少开几家店，让一家店赚钱，有持久的分红收入，也比开多家店，全都坚持不下去倒闭要好得多，毕竟他们可不是一锤子买卖，加盟完就不管的主。
郭凡现场给合伙人算了一笔账，按照经济模型，他们一个中小型城市加盟三家店以上，那么三家店大概率都不赚钱，亏损后三家店都坚持不下去，他们总部的分红收入也拿不到多少。
而一个城市只允许两家店，甚至一家店，那么流量就被这两家分，或者一家独享，他们总公司靠着提高经营分红，赚的钱就稳定持久多了。
而且因为有郭凡掺了杨枝玉露的特殊配料，也不怕别人偷师，只有他们名厨健康奶茶，才能做出那种特别好喝的味道，不加杨枝玉露的特殊配料，口感就比较一般了，所以不担心别人偷师配方。
所以郭凡的意见就是，开店数量要少，质量要高，提高分红比例，只要大部分店铺都盈利，那么他们可持续收入就会增加。
就比如省会级城市，最多开五家，这样基本就能覆盖到全市范围了。
一线城市可以适当多开放，可在十家以上，而三四线城市，就要保持在三家左右。
五线城市最多开两家，而县级市、或者县城，就只能开1家，宗旨就是宁缺毋滥。
至于乡镇，原则上不开放开店名额，因为那里年轻人有限，消费群体不足，强行开店，会造成食材浪费，损耗过大，继而亏损。
这就是名厨健康奶茶和其他品牌的不同，其他加盟商，到处宣传让开店赚加盟费，而在郭凡的引导下，他们可不做这种竭泽而渔的生意，可持续发展才是硬道理。
那么其他合伙人，也都同意了这样修改，因为郭凡在他们这里面，才是能拍板的那个人。
他们这里缺了谁，也不能缺郭凡，这些合伙人都做过实验，相同的奶茶配方，不加上秘制小料，味道就是不够好喝，邀请好多人一起品尝测试，大家都喜欢喝正宗的名厨健康奶茶，而不愿意喝没有小料的奶茶。
所以这个品牌，郭凡起绝对主导作用，合伙人也都愿意听他的。
那么合同就这样敲定了，他们会放缓加盟事宜，并且会采用申请考察制。
毕竟每个城市能开的奶茶店数量有限，那就挑选实力最好的人来开设。
奶茶店也是一个萝卜一个坑，达到上限后，前面的奶茶店不退出，那么后面的人就无法申请。
他们要为每一个加盟商负责。
这边决策好后，他们也杜绝了需要融资的需求，按照他们健康奶茶的火爆程度，用不了几年，就能开遍全国，到时候，就是躺着赚钱的时候了，每年加盟商的分红就是一个可观数字。
他们到时候利用这笔钱，再和郭凡研究其他赚钱项目，这生意就做起来了。
所以郭凡是这些合伙人的财神爷，他们一路好吃好喝好招待，全程都是各种高规格招待，吃的喝的都是市面上能见到的最好的。
也就是郭凡不好美色，否则这些合伙人，都能给他找来百八十个大美女，让他每天都不重样。
就这样，郭凡和合伙人一起消遣了几天之后，就谢绝了旷日持久的宴请，郭凡随即去了酒厂的安山分厂视察。
到了自家分公司，又是另外一番景象。
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