在上个世纪八十年代，企业提拔干部还是比较讲究民主集中制的，可也得有机会、有欣赏的人提拔。俗话说朝里有人好做官，雷福就是靠岳父的小计谋才进入中层干部的行列。
在提拔雷福时，当时他的准岳父柏步平，还真没有给他走后门。在提拔干部的会议上，组织部长拿出一份后备人选名单，发给与会班子成员时，柏步平看到了雷福的名字。在二十一个人中提拔四个人，“中签率”是很低的。当讨论到雷福的时候，柏步平站起身来说：
“我回避，雷福正在和我闺女柏卫红谈对象，我避嫌。”就往外走，其实没有人知道这件再普通不过的事情了。书记说：
“老柏你坐，俗话说举贤不避亲，你们这还不是亲戚呢。”柏步平的其实是在提示大家呢。
那时提干还不讲究使用“子弹”。其原因有三，一是，大家的收入相差不大，日子都过得紧巴巴的，都没有储蓄。二是当干部的也没有太多的特权，利益就少，热情没有后来那样大。三是当时还没有实行厂长负责制，工厂一把是党委书记。党委书记不敢肆意妄为，每周一次的民主生活会，与会者平等发言，互相提意见，有的意见很尖锐。
柏步平的行为可谓是“此地无银三百两”。看在他的面子，雷福脱颖而出，成为矿务局改革后“第二代知识分子”中的佼佼者——“文格”前算作第一代吧。别看柏步平没文化，可他有“损”招。
后来提拔干部的原则发展为：本人申请干，领导支持干，群众拥护干。大家对这个原则的理解为，本人积极申请干就是要靠上一个领导，只要这个领导欣赏你，同意你干，他就会在干部调整会上被提名，把你的能力、优点向与会人员推荐你，替你说好话，你才有希望能进入候选人名单。但其前提是，领导班子成员没有任何提反对意见，只要有一个提出疑问，你基本就泡汤了。这要看你的领导在班子里说话硬不硬，有没有分量。石大庆靠的是工作积极肯干、业务能力强、为人宽厚老实、稳重，口碑好。矿务局领导对他印象不错，想提拔他为技术科科长，但是石大庆为人死板，没有和局长建立起私人感情，提拔他也行，不提他，他说不出什么，机会就失去了。
那个时候，企业的各个级别的领导层，还残留着一些鲁莽的没有读过几天书、不具备专业知识和管理才能的人担任领导职务。这人虽然当时都是工人中的佼佼者，一部分属于老实能干、任劳任怨、正直可靠的劳模、另一部分属于政治投机之流。领导层文化底子薄，读书很少，缺乏对企业现代化管理才能，缺乏长远规划思维。而大批有文化、业务精英绝大多数都靠边站，领导岗位不会重用这些人的。“文格”以后十年没有招生，处于管理人才青黄不接，人才断层的时期。七、八十年代企业的管理混乱、恶性事故屡屡发生，一次性死亡几百人的矿难也不罕见。每年上级部门给企业下达的生产指标中，产量指标难以完成，死亡指标超额完成。这些人充斥在企业的各个管理层，他们瞧不起知识分子，把知识分子搞得灰溜溜的。
当年人们把这些没有文化的大老粗厂领导戏称为“23干”干部。“23干”的来历起源于雷福的岳父柏步平。
他的岳父柏步平当年是矿务局副局长，初小文化，几乎是个大老粗。他的发言稿都是秘书写的，稿子写得是有非常水平的，可是被他念出来有时就让人啼笑皆非。一次在会战动员大会发言中，他把秘书写的稿子中“大干苦干加巧干。”读成“大干苦干加23干”。当人们反应过来哄堂大笑时，他才发现自己读错了。于是他灵机一动，说“这23干都是什么呢？就是有条件要干、没有条件，创造条件也要干、领导在场要干、领导不在场也要干、吃饱饭了要干、饿着肚子也要干、身体舒服了要干、身体不舒服，带病也要干、天气寒冷要干、天气炎热也要干……”他还真的凑齐了23干。因此，就有“23干”干部一说了。
当年柏步平使了一个小聪明，让中专生的雷福先走一步进入矿务局中层，雷福特别感激岳父。他很尊敬柏步平，比亲儿子还孝顺。他的孝顺、他的不忘本也得到了公众的好名声。
一批批大学生走进了企业，职务竞争也非常激烈，只知道低头拉车，不知道抬头看路的人永远是被动的。一个人处于被动地位，你就施展不出自己的才能，你的主张就得不到认可，你对企业的贡献是有限的，因此，想升职并不是什卑鄙劣的事儿。
此时的石大庆在厂技术办副主任（副科级）负责集团公司的一个大的科研项目。该项目是国家级新技术推广项目，项目的现场试验由钢铁集团负责石大庆就是该项目的负责人。他已经进行了三年多的现场试验取得了很多项阶段成果，卑鄙在全国行业技术总结交流会上获取了科技进步一等奖。那时还是计划经济，没有考研专项经费，试验费用是企业成本。厂里对这种费力不讨好的工作不重视。没有项目津贴，靠的的是老一辈科研人员勤俭节约任劳任怨精神支撑着他们的干劲。职工们反正干啥都是干，到点上班到点下班。石大庆就不一样了，他得思考、得协调、得总结汇报，还得亲手去操作。上层主管领导对他的项目并不感兴趣，感兴趣的是仕途上走关系，生活上吃吃喝喝，带着情人到处开会、旅游，经济上专门与乙方打交道。
这章没有结束，请点击下一页继续阅读！
喜欢回首流逝的岁月请大家收藏：(m.x33yq.org)回首流逝的岁月33言情更新速度全网最快。