在休息一会过后，何青山问蓝雨阳能不能带他参观一下这个公司，蓝雨阳说老何你就是不问一会也要带他去参观一下自己的公司，说着就邀请几人出了办公室带着五人来到仓库，已经招进来的仓库人员正在对面料的统计并记录，仓库人员看到自己老板带着人过来放下手上的工作对蓝雨阳问了一声好，蓝雨阳跟他们说搬东西要注意安全，累了就休息一下，搬不动多叫几个人一起搬，安全才是最重要，仓库人员看着自己老板这么关心自己，这么和蔼，不像他们希望在别的工厂其他老板生怕他们偷懒。
在介绍完仓库后又带着他们来到生产车间说第一层做生产车间，生产车间分针织组和梭织组，指着另外一边说那是裁床和尾部并说三楼自己打算在后面拿来做设计部、生产部、技术部、采购部、财务部、销售部，二楼拿来做展厅并接待客户，四楼拿来做会议室。
此时生产车间员工都在试用着各自机车，员工看自己老板带人过来纷纷停下手上的事情，蓝雨阳看到说道你们忙不用管我们，说完又带着几人参观其他地方去了。
在众人参观一圈后回到办公室，何青山说老弟你这个公司太行了，老哥现在对接下来的合作充满信心。
几人在办公室寒暄半个小时后，蓝雨阳问几人要不要尝尝厂里的饭，几人都说没问题呀，在众人吃完午饭后休息了一个小时后跟着蓝雨阳一起来到生产车间找个地方坐了下来。
此时车间已经集聚了所有的员工，蓝雨阳走到员工面前说从明天早上开始我们厂就正式投入生产，相信各位在入厂时就有了解我们厂是月结工资，社保，包吃包住，厂里在每个月月底都会举行一次聚餐，员工生日这些福利。
当然我不希望你们在别厂的不好习惯带到这里来，更不希望出现官僚不良的作风，我希望大家能把自己当作是一个家庭的兄弟姐妹一样。
我在此承诺各位员工们每月工资都能拿到6000—7000不等，当然我们厂是实行多劳多得看能力。
最后说一点的就是在厂区内是实行5S管理模式，我希望各组师傅能去学习一下，现在我为大家简单说一下什么是5S管理模式，5S指的是整理、整顿、清扫、清洁、素养。
1、整理：在工作现场分开有用物品和无用物品，及时处理无用物品；
2、整顿：有用物品需要分门别类，在定位置放前要考虑到拿取简单、使用方便、安全保险；
3、清扫：随时打扫和清理垃圾、灰尘和杂物，防止污染；
4、清洁：保持工作环境清洁干净，制定标准，形成制度；
5、素养：养成良好习惯，提升人格修养；
不知道我这样讲各位员工能否理解，蓝雨阳问着员工们，员工顿时在交头接耳讨论着自己老板讲的所谓5S，因为在他们以往所做过的厂里老板并没有要求他们这样去做，以往他们要做的就是把货做出来就行了，其他的他们不会去管。
当然明天我会在车间张贴一些有关于具体什么叫5S模式壁画，我希望大家把这里当作你们自己家里一样，你们在家里也不希望自己的脏乱不整洁吧，同样的厂区也一样。
我在这里给大家设置一个指标，如果在接下来的工作日子中大家能坚持做到5S模式，每个月员工在工资的基础上加500元，如果没有达到这个目标也就没有，我希望大家不要说这是个人的事，厂区内的环境卫生也需要你们每一个人去爱护，这是关系到你们每一个人的切身利益。会抽烟的人切记不可再厂区内抽烟，一旦因为某人抽烟没有把烟灭了，导致燃烧起来就后果严重。
现在我说完，各组师傅有没有要补充说明的，5个组师傅说自己没有什么补充的。
坐在旁边看蓝雨阳对生产前的动员，他们都被套所谓的5S管理模式震撼，他们真的想知道蓝雨阳脑袋里装的什么东西，竟然把这种模式应用到服装生产中，虽然在黄平、何青山认识的朋友也有在践行这套模式，但是现在覆盖面也不广，大多都是在一些外企公司可能应用较多。真正应用在服装生产行业中他们还是第一次见到。
而张红梅、黄晓灵、何若岚是根本没有听过这5S模式是因为目前的她们还不需要知道，因为在一些不健全的工厂里要应用到5S管理是不切实际的，不过今天这一次对于三人来说又是一次对知识提升。
在蓝雨阳说完车间响起了雷鸣般的掌声，他压了压手让大家都去忙各自的工作去吧，蓝雨阳让五人在办公室休息一下，又转身拿着设计稿来到版房给到纸样师，在通过一系列商讨和解释把自己对于样板的要求跟他们讲明白后，说做好样板让他们来办公室通知自己一下，因为在一件新衣服产生之前都是不可能一次性完美出款，可能还要通过一系列的修改才能达到客户的要求和目标。而服装行业每一个工序都是要以严格标准去执行才能产出被客户和消费者所接受的产品。
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