生意场上，数据就是生命线。数据在很大程度上反映了商业活动的各个方面，经商之人无时无刻不在与数据打交道。转换过来理解，经营生意实际上就是一场数据的较量和博弈。
经历过大数据商业的肖丁知道数据是商业活动的基石。无论是市场调研、产品研发、生产规划，还是销售推广、客户服务，方方面面都离不开数据的支撑。掌握详实的数据，才能对市场趋势、消费者需求和竞争态势有清晰的认识，从而制定出有针对性的策略。而企业在数据驱动下不断优化和调整战略，以求在激烈的市场竞争中立于不败之地。
而且数据不仅可以为企业提供决策依据，还可以为企业创造价值。通过对数据的深入挖掘和智能分析，企业可以发现潜在的商业机会，开拓新的市场空间，就比如说现在肖丁提出来让斯蒂文和彭老板的联手合作的项目。
斯蒂文说想让肖丁帮他算账其实还是捋一下思路的意思，但也不乏考教的意思，毕竟欧美很多的企业已经在运用数据来操作了。
肖丁问着斯蒂文你知道现在国内的车辆数的总含量是多少吗。
斯蒂文耸耸肩做一个肖丁继续往下讲的姿势。
肖丁继续说着在我国的汽车市场，截至2003年，全国车辆总数已达2700万辆，而私家车的比例却不到600万辆。对比于13亿人口来说，私家车的配比量还不到千分之五。也就是如此，不管是哪个开着车的人和路上没开车的人比对一下谁会更有钱，大概率是汽车的车主和使用者更有含金量。毕竟这些开车的人因为他们既要承担养车的责任，同时也要保障自己的衣食住行的生活品质。而这样的客户不管是对于彭老板和还是对于斯蒂文来说，都无疑是优质的客户，而你们两个的合作这无疑是一条双赢的道路。
而且在我的营销规划中，准备在彭老板的养车馆内举办各类发布秀等活动外，也会针对高端客户寻找一个高端正式氛围要好的场所。而斯蒂文你的美食会或者酒会也刚好需要邀请一些高端含金量高的客户，所以你们的大型酒会可以一起搞，而且建立双向性的数据库则会更好的监控数据的有效性和回购性，
尤其是当选择豪车车主作为推广对象时，养车馆与吉祥酒楼的合作就将迎来双赢的机会。在这个过程中，车主们不仅可以享受到高品质的汽车服务，同时还能在吉祥酒楼品尝美食，体验高品质的生活，这对于这些高端的客户可能又可以在联谊酒会上做一下会员制的文章，毕竟从更深层次来看，这种合作模式实际上是构建了一个高品质的生活圈，让车主们在满足汽车需求的同时，也能享受到生活的乐趣。而对于彭老板和斯蒂文来说，这种模式一定是一条高速发展的快车道。
斯蒂文直接鼓起掌来说着肖丁你这不止是一箭双雕的主意，说吧你准备我把赶尽杀绝到什么地方。
彭老板倒是有些诧异了，怎么还能用到赶尽杀绝的词汇。
肖丁笑了笑说着斯蒂文你用词用错了，其实应该说我想构架一个三角型的合作模块。
斯蒂文继续挥手让肖丁继续讲。
肖丁说其实单纯从合作的角度来说斯蒂文你和彭老板两个人就可以，但是从操作的层面上来讲可以还是最好要我这边加入，所以我有一个想法是我们三家相互持股，这样的话形成一个共同体，共同进退。
斯蒂文直接说这个在后期可以，目前的情况是大家还没有真正意义上的合作，彭老板你的意思呢。
彭老板则说肖丁现在已经是我的股东了，他说怎么搞我就签个字的事情。
斯蒂文看过来冲着小丁瞪了一眼，然后笑眯眯的说着肖丁你是什么想法。
肖丁也不慌不忙的说斯蒂文你说的没错，现在大家没有基本的合作，而且目前大家也是初次接触，我觉得在一个月内我来安排相关的活动，等活动结果出来以后，我们根据实际的情况根据贡献比来整体划定，而且目前可以设定大家每人都准备10万块的预算，我会在这个月内将这30万全部有效的使用不管是从吉祥酒楼还是养车馆建立一个大数据的商业模型，后期的股份配比我们直接每人出10%-20%出来作为相互持股的比例，至于说如何分配我们在活动结束以后再继续细谈，斯蒂文、彭总、玉川你们有没有其他的方案。
斯蒂文说你这个方案我接受，我们在一个月后看效果。
彭总说肖丁你看着办，反正我和你一起弄，小亏点没关系，亏大了可不行。
玉川听到点了他的名字，而且他也在估算，但是他还是说具体的操作钉子你看的办吧，反正后面我是没有太多的时间。
肖丁听到玉川的话其实是在点他，毕竟后面由娱乐圈这条线的发展，他自己的时间也会很紧张，不过肖丁为什么可以带着豹哥过来也是有想法的，他接下来对于工作室的情况就是要分流操作了，而不是现在这样业务的宽度随便做。
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