咚咚！
“进来！”一个男人的声音，比想象中还要尖细。
“王总！”
“恩，什么文件？”王总本来在滑着手机，见到屈芳晴进屋，打量了一眼，便放下手机，身体往后一靠，很自然的状态。
“工事管理沟通会的会议记录。”
“张平呢？”
“她，身体不太舒服，所以让我送过来。”
“你？你谁啊？”王总的口气很随意，像有点好奇，但不多。
“我是曲小雨，安全室的环境日常管理担当。”
王总点点头。
“你们科长怎么没来？”
“科长？正接待开发区环保局检查的人呢。”
王总又眯了眯眼，对这个答案明显不满意。
“环保局来人，我怎么不知道？这都不需要我接待？！”
“哦！刚接到通知，只是办事员来检查。”
“员啊！那就不用我了。”王总拿起桌上一个透明的玻璃杯，喝了一口茶。
秘书推门进屋来报告说，二十分钟后有一个品质部的汇报，送进来一沓文件后，就出去了。
“给我！”王总终于伸出手。
屈芳晴将文件递了过去。
两分钟后，王总就啪一下将文件放在了桌上，点燃一根烟，磕了磕烟灰道，“这踏马写的什么玩意？！张平脑子进水了吗？”
屈芳晴挑眉，果然不咋地！看样子会挨骂了。
王总吐槽很有特点，说的人和事屈芳晴全都不知道，她听了一会儿，发现可以捋出来一个线索。
好像是，有一个相关方外包厂家，在厂区内施工时出了人命。
因为这件事，找了工事的厂家们，召开了这个工事管理交流会，需要对工事日常监管责任划分做一个明确，并且责令出事的厂家反省，完善管理措施。
且，横展到所有的施工厂家，以杜绝同类事故再发生。
涉及到安全室的工作是，需要再次明确公司工事管理的基准，并且要对出事厂家的监督做出更严格的检查和规定：要强化日常的点检和风险的防范。
也就是说，对应这件事，安全室需要拿出切实可行的措施，将工事施工的厂家管理起来，并且要在日常的监管中将再次出现事故的风险降到最低，甚至消除。
其实这件事，安全室有一定的责任，但是施工的厂家出了事，事先是没有办法预计的。其中有一个人在操作厂区内物流车的时候疲劳驾驶，开着开着就睡着了，这才会撞到人，把人直接压死了。
施工的厂家也说，他们公司一年好几十个施工项目，总得死个三五个人。
不行，就再换一个名字，再分包一些项目，这种事情是难以避免的。
毕竟工人的素质真参差不齐。
就算你把规定跟他说的很清楚了，有的人他就是不执行，或者喝点酒就忘了。
有时候，那人因为心情不好、家庭不和、同事口角、年龄、脑子不好使等各种原因，就是不遵守规定，所以说了也是白说。
但这些都是客观的因素，如果安全室只考虑这些情况去做决策，根本没有办法取得一致，也不能确定合适的管理手段。
必须得明白工作的理想状态是什么。
从这个角度去逐渐消除管理漏洞。
当然，这些道理屈芳晴也不懂。
屈芳晴化繁为简、去伪存真，她逆向思维，只从最简单的方式考虑，怎么样做才能够保证人身安全，就怎么做；怎么做符合相关法律法规的规定，就怎么做。
至于厂家所说的各种各样的困难，那是他们该苦恼的事。
有困难就去解决。
如果解决不了，那也说明这个厂家根本不符合公司招标的要求，是不合格的供应商，不适合再继续呆在公司的供应商名录里。
刚才屈芳晴和王科简单的聊了两句，非常诚恳的问了张平非要她去送文件的原因。
王科说，张平是害怕挨骂。
不久前和爱人吵架，受到了感情的冲击，心情不太好，自杀过一次，救回来了。
已经接受过双相情感障碍的治疗，也一直积极的配合治疗，但情况时好时坏。
工事管理是张平负责的工作，她不想挨骂，所以想找个替罪羊。
科里也没有人愿意去替她送，张平可能觉得屈芳晴是劳务工，就算去了，领导也不会批评，也没有什么严重的后果。不像正式员工，有可能会降级。
屈芳晴去只问了王科一个问题，“她可以发表个人的意见吗？”
王科拍着胸脯保证道，“你是旁观者视角，有什么好的建议尽管提。虽然会有困难，但我们还是得按照公司规定和领导要求执行的。”
有了这个定心丸，屈芳晴就不怕在领导面前说真话了。
她提前准备好了公司的工事安全管理规定，以备不时之需。
果然，王总一针见血，质疑道，“你知道这个纪录最大的问题是什么？”
“什么？”
“没有结论。到底要怎么做？说了一大堆废话，这么多、那么多的困难，我也知道，你们安全室要怎么管？你们就任凭厂家这么干吗？”
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