明月说：“你不认识我知道，但你妈认识，她也是你妈介绍来的，你妈说当年公公生病时，你表姨家是唯一借了两次钱的亲戚！而且借得不少！”
志生说：“那也不能因为是亲戚，而不遵守公司的制度啊？”
明月说：“我知道，但工人不理解，会认为你在鸡蛋里挑骨头，成心找她们麻烦！”
志生说：“按公司制度执行，不管是谁，我就一视同仁！”
明月不再接志生的话，说道：“过两天，你妈会找你的，我管不了，你自己处理吧！”
说完，明月带上了办公室的门，自己就到车间去了！
志生坐下来，仔细的回想着明月的话，这件事，如果自己不跟下去，明月和康月娇也会处理好，虽然工人说什么都有，但只要不理她们，也许什么事也没有，工人该拆箱的拆箱，该重新检针的重新检针，想到这里，志生感觉自己是不是说话强硬了一点，可无论是在海达公司，还是久隆公司，自己一直就是这样工作的啊！难道都错了？
再看萧明月，面对工人，一副和谐可亲的样子，工人说好说坏，只要不是原则上的问题，她都听着，也不说话，更不发火，工人说她，也不止是一次两次了，她听到和没听到一样。只要工人完成工作就好，说明月在工人中有威信吧，工人谁也不怕她，说没威信吧，安排下去的事，工人又都能按时完成！
其实明月采取的是人情加制度进行管理，而人情是大头，制度就是摆设，这种管理方式，在农村的企业中很普遍，因为工人大多是沾亲带故的。而志生采取的是以制度管人，而不是人管人，一切按制度来管理！这缺少人情味，但更能体现公平公正！
这两种管理方式，谁更适合明升公司，志生暂时也不能确定。所以他很少到车间，眼不见心不烦，上次拒绝了萧明山的白条，惹得明月不高兴，这次为这事，估计过两天，老妈也会找他！
但志生坚信，明月的那套管理方法，也就适应小公司的管理，如果明升公司要做强做大，一定要靠制度管人，而不是人管人！现在就得一步一步的向制度管人这方面走，让明升公司的所有人，都慢慢的去适应！
到下午四点的时候，志生想到车间去看看检针结束没有，刚出办公楼，迎头撞上萧明月，明月问：“你到车间里去？”
志生问：“检针结束了吗？有问题吗？”
明月说：“已经结束了，没问题。你是不是现在觉得多此一举？”
志生说：“我没有觉得这事是多此一举！”
明月说：“工人都说你是脱裤放屁，多此一举！”说完捂着嘴笑！
志生说：“你以为呢？”明月说：“我是你老婆，我怎样想重要吗？我当然是替你说话了！”
志生问：“那你怎么说的！”
明月说：“我告诉工人，这不是多此一举，公司规定的流程，必须要严格执行！”
志生说：“你能这样说，我就放心了！”
明月说：“你别看这帮女人，做事可上心了，为衣服里断针的事我开过会，天福隆公司也拿来了衣服断针对儿童伤害的图片，特别是那些不会说话的婴幼儿，身上都被衣服里的断针戳烂了，可把这里的女人疼坏了，她们对断针的查找非常细心，所以我们公司，做了这么多服装，从来没检出过断针，所以，在这方面我是放心的！”
志生真的感到诧异，海达公司有那么严格的断针管理制度，换针都要登记，可工人为了节约时间，多挣钱，还是偷偷的自己买针到公司，断针找不到就不管了，自己换上，也不上报，而明月仅凭几张图片，就让这些工人如此重视断针的问题，没有什么奖罚制度，更没有什么换针登记制度！所取得的效果明显不一样！
明月随志生回到了办公室。看着志生一脸茫然的样子，就说道：“怎么啦，没验出针来是不是很失望？”
志生说：“那你也太小看我了，验不出针来我才高兴！”
明月说：“我知道，和你开玩笑的，我萧明月的老公怎么会是那种没格局的人？”
志生问：“工人还说了些什么，骂没骂我？”
明月说：“骂倒是没骂，只是让我起码半个月不让你靠！”说完明月也不好意思笑了。
志生说：“这帮老娘们，还真的说得出口，这种事也敢管？”
明月说：“你是没在车间，车间里很热闹，如果脸皮薄，还真的待不下去。这些女人，都是如狼似虎的年纪，而且老公长年不在家，见到男人。恨不得用眼光把男人扒光！”
志生说：“近墨者黑，近朱者赤，你是不是也这样？”明月笑着说：“我是不是这样，你最清楚，如果你不知道的话，那就出问题了！”
志生不想再和明月顺着这话题说下去，就问道：“这件事你打算怎么处理？”
明月说：“什么怎么处理，箱也拆了，也重新检针了，这事就结束了，还处理什么？”
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