“按照总裁的要求，今年年底我们的员工数量会达到5000人左右，不过我们做计划的时候是按照7000人来招聘的。”
众位高管有点吃惊，他们没有想到字母表公司发展得这么快，简直用火箭速度来形容都不为过。
叶云州当然没怎么惊讶，主要是字母表公司已经全球化了，而且产品众多。
要知道像鹅厂目前还没有国际化呢，而且产品也只有一款QQ能拿得出手，但是它的员工都已经超过1000人了，所以叶云州觉得字母表公司现在的差不多4000人并不多。
看到众人有轻声讨论的的趋势，叶云州咳嗽了一声，示意赵曼继续。
“在员工的培养上，我们采用了总裁的方法。”
“首先就是导师制与经验传承。”
“具体来说就是，熟练员工指导制。”
“公司安排熟练员工，包括组长、某些领域的专家以及正式指定的指导教师来教导新员工。”
“这些熟练员工除了完成本职工作外，承担起培养新员工的任务。”
“新员工在工作过程中遇到问题可以随时向导师请教，导师会给予及时的指导和建议，帮助新员工快速适应工作环境和掌握工作技能。”
“其次，经验分享与交流方面。”
“公司鼓励导师分享自己的工作经验和专业知识，新员工可以从导师的经验中学习到解决问题的方法和思路，少走弯路。这种经验的传承对于新员工的成长非常重要，能够让他们更快地融入公司文化和工作氛围。”
“另一个方面是在实践中学习。”
“首先是在项目实践锻炼。我们为员工提供了丰富的项目实践机会，让他们在实际工作中不断提升自己的能力。”
“新员工入职后，会先从一些相对简单的项目或任务开始，随着经验的积累和能力的提升，逐渐参与到更复杂、更具挑战性的项目中。例如，程序经理刚开始的任务可能是一个单独的特性，在完成简单任务的过程中不断积累经验，之后会参与到更大的特性组中工作。”
“其次，我们实行工作轮换与跨部门合作。”
“我们字母表公司鼓励员工在不同部门之间进行工作轮换，让员工有机会接触不同的业务领域和工作内容，拓宽员工的视野和知识面。”
“同时，跨部门合作项目也很常见，员工可以与其他部门的同事共同完成项目，培养团队合作能力和沟通能力。”
“目前，我们的培训效果很好，我们的新员工进入公司后成长非常快。我们人力资源部门也会持续跟踪和继续改善我们的培训培养人才的方法，确保我们的人才能适应公司全球扩张的需求。”
“我的汇报结束了，谢谢大家。”
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