资金到位后，公司开始紧锣密鼓地进行技术升级和设备更新。但在这个过程中，又遇到了技术难题和施工延误等问题。吴粒亲自坐镇指挥，协调各方资源，解决一个又一个难题。
同时，公司内部的管理也出现了混乱。由于工作任务繁重，员工们压力过大，导致工作效率低下，部门之间的沟通也出现了障碍。吴粒意识到问题的严重性，她暂停了部分工作，组织了一系列的团队建设和培训活动，缓解员工压力，提升团队协作能力。
经过几个月的艰苦努力，公司终于完成了国际企业要求的各项改进。当吴粒再次向国际企业提交报告时，心中充满了期待和不安。
这次，国际企业对公司的改进表示满意，正式签订了合作协议。这个消息让整个公司都沸腾了，大家的努力终于得到了回报。
然而，吴粒还来不及庆祝，就又投入到新的工作中。合作只是第一步，如何在合作中实现公司的持续发展，才是更大的挑战。
随着合作的深入，公司需要不断适应国际企业的管理模式和工作方式，文化差异和理念冲突也逐渐显现。吴粒一方面要与国际企业保持良好的沟通和协调，另一方面要在公司内部进行文化融合和管理创新。
在合作项目的推进过程中，公司遇到了技术瓶颈，双方的技术团队在解决方案上产生了分歧。吴粒组织了多次技术研讨会，邀请行业专家参与，最终找到了一个双方都能接受的方案。
同时，市场竞争也日益激烈。竞争对手不断推出新产品和新服务，试图抢占市场份额。吴粒带领市场团队进行深入的市场调研，制定了针对性的营销策略，不断提升公司产品和服务的竞争力。
在人力资源方面，由于业务的快速扩张，公司急需大量的专业人才。吴粒加大了招聘和培训力度，同时完善了人才激励机制，吸引和留住了一批优秀人才。
经过一段时间的努力，公司在合作项目中取得了显着的成果，产品和服务得到了市场的认可，销售额和利润不断增长。但吴粒知道，这只是一个阶段性的胜利，未来还有更长的路要走。
就在公司发展势头良好的时候，行业政策发生了重大变化，对公司的业务产生了直接影响。吴粒又开始研究政策，调整公司的发展战略，以适应新的政策环境。
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