而在这团队之中，还需进一步细致地划分出几个的小组。
依照荣锋最初的构想，他期望能把这些小组划分为诸如媒体广告组、活动策划组、过程管控组以及产品技术组等。
专业的人做专业的事。
让每一个小组都肩负起各自独特而明确的责任与使命。
这样一来，各个小组便能各司其职，充分发挥其专业优势，共同协作以实现最终目标。
例如，媒体广告组，专注于打造引人注目的广告创意和传播渠道；
活动策划组，则负责构思并执行精彩纷呈的推广活动；
过程管控组，严密监控整个项目进程中的各项细节，确保一切按计划顺利推进；
而产品技术组，则致力于保障产品质量及相关技术支持的高效稳定。
如此这般分工明确、协同合作的团队架构，无疑会大大提升发布会成功的几率。
另外，还有一个费用管控，外人他可不放心。
做过活动的人都知道，这里面有太多的空子可以钻。
虽然荣锋不心疼砸钱，但他希望现在手中的每一分钱都要用在刀刃上。
目前，自己现在的情况可没有时间，细心且铁面无私地做费用管控。
想到这里，一菲的形象就已经从大脑中呈现了出来。
而此时的荣锋无奈地笑着摇了摇头。
关于钱的事情，还得是最信任的人去做。
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