客观来说，这番话确实有些过于严厉了。
这句话一出，原本就满腔怒火的12军将士愈发激动：“你把我们的手脚都绑住了，让我们怎么打仗！”王近山甚至在总部会议上拍桌子：“这叫什么打法？这样打下去，还有多少人填进去都不够！”
12军副政委李震亲自执笔，撰写五千言长文，联名呈交中央军委、第三兵团总部！
志愿军的所有官兵都深陷于痛苦的反思之中。
张口太大，试图一口吞下美军，结果敌人没消灭，反而磕到了自己的牙齿。这场战役的目标远远超出了我军的能力范围，速战速决解放南朝鲜的计划成了泡影。我们必须重新评估美军的战斗力。
我军装备过于落后，这不是短时间内可以改变的。我们需要研究全新的作战方式，建立新的后勤支持系统，引进新的装备。总而言之，我军的现代化之路还很漫长，“小米加步枪、仓库在前方”的传统思维必须彻底摒弃。
那些曾经帮助我们赢得无数胜利的传统法宝，该丢弃的必须果断丢弃，而能帮助我们赢得现代化战争的新事物，无论其来源是敌人还是其他，都需要学习。
中央彻底调整了自己对朝鲜战争的作战指导思想，决心与美国人长期对峙，直到完全拖垮对方为止。“我军在每次战斗中，消灭一个整营至多两个整营的美英士兵就足够了。”这便是抗美援朝时期着名的“零敲牛皮糖，积小胜为大胜”的战术。
让我们客观地对第五次战役进行总结。
从战损情况来看，此次战役中，“联合国军”共动用了17个师，约34万兵力参战；中朝方面则派出志愿军11个军和朝鲜人民军3个军团，共计42个师，参战总人数超过68万。我军共歼灭敌军8.2万人，但自身损失也达8.5万人（其中志愿军损失7.5万人，主要发生在部队撤退阶段）。
在中期撤退时，约有2万人失踪，尤以王近山的第三兵团因一时混乱失踪人数最多，达1.6万人，超过一个整师规模，这是志愿军在整个抗美援朝战争中唯一一次如此严重的损失）。这种伤亡极为罕见。
特别是志愿军第64、65军在临津江一役中的惨烈遭遇，成为抗美援朝战争中最为悲痛的一幕。
在回顾第五次战役的结局时，常常提到一个词——“不圆满”或“很不圆满”。
这种“不圆满”首先体现在敌我双方的战损比上：
在这次战役中，中朝联军虽然消灭了8.2万敌军，但我军自身也付出了巨大代价，伤亡和逃散的人数达到8.5万，甚至超过了歼敌的数量，教训可谓十分深刻。
从战役目标来看，在发起第五次战役前，我们的小目标是成建制歼灭联合国军的几个师。然而，实际战果仅为歼灭了南朝鲜的4个师，联合国军方面除了英军损失接近一个旅外，美军部队并未成建制受损，整体目标并未实现。
我们的宏大目标是将美军赶回海边，但实际情况是战线反而被推后了30到40公里，志愿军在前两个阶段取得的战果几乎全部丧失，前线甚至退至比第四次战役前更为靠后的地方，因此这一目标未能实现。
中央对这次战役的问题总结为“三个一些”，即“打得有些急，打得有些大，打得有些远”。
所谓“打得急了一些”，实际上指的是战役发起的时机问题。由于战前过于担忧美军可能在侧后实施登陆，导致在准备尚未完全就绪的情况下，仓促发动了此次战役，结果从一开始就使得战果大打折扣。
所谓“打得大了一些”，实际上是战役企图的问题。一次战役就想歼灭美军几个师、数万人，歼敌目标设定过高，贪求过多，远远超出了部队的实际作战能力，再加上战术运用上存在的不足，最终导致在战场上无法有效打击敌人，既不能达到预期的歼敌效果，反而使己方伤亡增加。
所谓“打得远了一些”，是指战役企图过于宏大，进而引发了战役保障和战局控制方面的问题。为了达成既定的歼敌目标，志愿军深入敌方纵深，进行了长距离的突袭，最远已逼近三七线。这种推进导致了两大难题：一是后勤补给难以跟上，二是停止进攻后难以摆脱敌军的反扑。在战役后期，部队蒙受了较大的损失，这与上述两个问题密切相关。
接下来谈谈具体战场的胜败情况。
西线最初的攻势结果勉强算作平局，虽然推进速度很快，但歼敌数量有限，且自身损失不小。接着东线的进攻起初取得了重大胜利，但很快转为惨败。在随后的全面防御阶段，西线的阵地全部失守，整个战线相比开战时向北被推回了30到40公里，可以说是小败。
总的来说，我们的确失败了，美军也仅仅获得了一场惨胜。单从对有生力量的杀伤效果来看，这次战斗比抗战时期国军所谓的任何一次“大捷”都更像是真正的大捷。
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