一晃就到了9月，我是2月底过来的，整整半年，萧市长也没有给我施加格外的压力。
我每天上班，也不是天天坐办公室，他到哪，我就到哪。
事情并不繁杂，就是时间上没有自由。连少泽都抱怨，说有时想晚上到你那儿玩一下，你要么还在县里，要么还在省里。
我说，行远跟我住得这么近，有时一个星期才见上一面。你多跟贞姐打点牌，男女合作，干活不累。
他笑着骂我，说他讲真话，我就开玩笑。
萧市长真是个工作狂，他会议多。
他开会，我就在休息室等。
当然，休息室也不止我一个秘书，其他领导的秘书也在等。
这机关的秘书也分等级。
比如书记和市长的秘书，好像是这群秘书中的官员一样，他们神神秘秘，一般不和其他秘书闲谈。
当然，其他秘书也不是聚在一起的就可以自由漫谈。
偶尔也交流几句，但绝对不会谈私事。
我开始很不习惯，后来也慢慢地适应这种畸形的人际关系。
当然，我也不是怕累。
就是觉得领导开会，我们当秘书的干坐在那儿，太无聊。
只要有事做，他还是非常乐意。比如，我最喜欢的是跟萧市长到下面局级单位，或者县市去检查工作，开会，视察，调研。
那种时候，我一般能坐在会议室，记录萧市长的讲话，慢慢体会他的工作方法。
渐渐地，我学会了一些领导艺术。
比如，萧市长每到一处，就是先听取汇报。
本来我在秘书记录，但他总是掏出一个本子，边听边记，也不打断人家的汇报。
汇报有多种档次，一般由分管县长汇报具体工作，一些重要的事情，就由县长，甚至县委书记汇报。下面还陪听的有关部门负责人。
完毕后，主持人一般要请萧市长作指示。
萧市长讲话的惯例是，先就他记录的情况，向汇报者提问，对方肯定按汇报材料回答。萧市长接着提问，会一直问下去。
一直问下去就会出现两种情况。
一种是问多了，对方答不出来了。面对这种情况，他就会问分管领导是干什么的。自己管这一条线的情况都不清楚。
他丝毫不给人面子，当然县长书记除外。不过，他该批评的，还是会批评。
为了避免这种情况，下面县市有了经验，汇报哪项工作就跟答记者问一样，预先叫办公室搜集详尽的资料。做到了有问必答。
但很少有人能过他第二关。萧市长会连续发问。
对方回答得干净利落。仍然难过他那一关，他有很强的逻辑思维，跟对方扳着手指推算。结果一推算，总有些一些数据不符合逻辑。
这个时候，他也说重话。
这样一来，我发现县里，局级单位的一把手都有些怕萧市长。
他们可能不怕市委书记、市长，但真的怕萧市长。
因为书记、市长多数时候不会这么一项一项去算，基本上是勉励大家，什么辛苦了，基层工作难搞，他们说的都是几句原则性的话。
我估计很多人想，这书记市长很容易当，到了任何单位，基本上只要说这么几句相同的话。
他们怕萧市长，因为他不会听你的，要跟你分析这些数据是怎么来的。
所以，跟了他半年，我就掌握了一个方法：
要想有威信，就是找碴子，找得人家顾头不顾尾，然后就狠狠地数落一顿。
这官场上的干部，你把他骂一顿，他听话，你跟他笑笑呵呵，他阳奉阴违。
当然，萧市长有威信，我自然沾光。打个电话到哪个单位，一把手接了，必定说：
“好好好，对对对，是是是。”
所以，我觉得自己这个秘书当得威武。自我感觉良好。
有个星期六下午，我正好休息，便去师父那儿去闲聊。
他说：“现在才知道秘书难做吧？”
我笑道：“一是难做，二是苦中有乐。”
李老说：“你详细一点谈谈。”
我便说了起来：
“碰上萧市长这样的领导，他好像不要睡觉似的，星期六，星期天难得有几天休息。不是下基层就是跑省里。”
李老笑道：
“利用别人不上班，叫人家出来吃顿饭，再提出个什么要求。”
我点点头：“基本上如此。
”然后就要你把带去土特产，放到有关部门领导的车上。”
我微微笑道：“连我做什么，你都看到了一样。。”
李老也微微笑，问道：“跑省里的事，我不管，谈谈这半年到单位到县里，你有什么体会？”
我就说：“体会有三点。”
他忙问：“哪三点？”
“一是工作怎么抓，当领导的不要讲得太详细，各个单位，各个县市情况不同，领导只讲原则性的话，让各人根据实际去做。
二是少表扬多批评。专找别的漏洞。这个可以树立自己的威信。
三是情况要特别熟，才能找出别人的漏洞。”
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