品牌使命：品牌使命是企业对于社会责任和价值观的表达，是品牌在社会中的使命和目标。
品牌文化：品牌文化是企业内部的价值观、行为准则和组织文化的体现，是品牌在内部员工中的共识和认同。
品牌推广：品牌推广是将品牌形象和价值传递给目标受众的过程，是提升品牌知名度和市场份额的重要手段。明确品牌的目标受众和传播渠道，制定全面的推广策略和计划。
我看了一下现有的商会的营销方式太落后了，我有些新的营销方式给你们做参考。
会员模式：设立会员制度，提供会员专属权益，如折扣、优先购买、专属活动等，吸引顾客加入，并提高他们的忠诚度。设立会员等级，根据消费金额或积分累计提升等级，并提供相应的特权。
加盟模式：开放加盟商机会，吸引有实力的从商人员加入商会，共同合作发展。提供加盟商培训、支持和资源，如技术指导、物资供应、品牌推广等，建立起稳定的合作关系。
拼多多模式：推出团购或拼团活动，通过集体购买的方式降低商品价格，吸引更多顾客参与购买。设立团购平台，提供优惠价格和限时抢购。
积分兑换模式：设立积分制度，顾客购买商品或参与活动时获得积分，积分可兑换为商品或特权。如每消费一定金额获得一定积分，设立积分兑换商品或特权列表。
限时折扣模式：定期推出限时折扣活动，让顾客在特定时间内享受折扣优惠。如设立折扣日历，每月或每季度确定特定日期进行折扣活动，提前宣传和推广。
限量发售模式：推出限量商品，增加商品的稀缺性和独特性，吸引顾客购买。设定商品的限量数量，提前宣传和预告，限时开放购买。
线下活动模式，也叫花钱做广告：组织线下活动，如修真讲座、技能比赛等，增加商会的知名度和影响力。与各大学院、宗派等合作，共同举办活动，提供奖品和福利，吸引修炼者参与。
试用体验模式：提供商品的试用体验机会，让修真者在购买前先体验产品的品质和效果。
跨界合作模式：与其他修真界的相关商会或品牌进行合作，共同推出联名产品或活动，扩大商会的影响力和受众群体。
以上呢就是我思考好久想到的一些方案，具体细节我们可以后续再去讨论怎么去施行。
特别是营销方案，我列举的这些方案都是在于提高商会和顾客之间的粘性，让顾客放心，从而形成对商会的依赖。
总之，我们的目标是将商会做大做强，再创辉煌！
孙掌院耐心听完：“你说说这小子脑瓜怎么长的，尽是些稀奇古怪的玩意儿，虽然没听懂，感觉很厉害的样子！倒是你说的这些营销手段，可有更具体的内容？”
李云飞点头，“我这几天整理一下相关的细则，到时候交给你们，尽量写得实用性强一些。”
有前世形形色色的各种成功实例，根本就不慌。
李云飞继续道：“股权呢，我建议，商品占四成，商会的服务二成半，技术入股一成，物流服务一成半，隐性投资半成，剩余半成用于持续投资。大家也可以讨论一下，讨论出一个大家都能接受的方案。”
跟两个掌教解释了一下商品来源，比如定期学生需要交点作业让老师指导吧，也不多要，专挑那种品质还不错的学生，每周上交一颗，学校那么多炼丹师，一周岂不得上千颗？
再抓点免费劳动力，隔三差五炼丹房里一放，炼个两三天再放走，只需提供点材料，没事再忽悠几句，丹药还没炼到家，最后学生不还得感激涕零？
再不济发布点学院任务，拿点积分换换，反正积分嘛，就是个虚的，没事跟院长申请申请，诉诉苦，又不费事。
每月再搞个活动，给出前十名优厚奖励条件，特别是不要钱的名誉使劲给，参赛的学生不要挤破头才好！
炼制丹药品质不够好你都不好意思参加！
两位掌教听完整个人都不好了，还有这种操作，那样岂不是免费就把钱钱赚了？怎么感觉自己之前损失了一个亿！
再找到林长老，把物流系统的网点组建，运营模式，订单系统情报网的建立一干事务详细解释解释，除了前期投入大点，没啥毛病。
再用上改造的马车，马掌，成本不要太低！
曾海山这里就比较麻烦了，对于一个连广告是啥的人来说，你让他到处赶着花钱，怕不是把他当冤大头！这个只能慢慢感化，急不得，先得找个好机会让他去试验试验。
一下午时间，众人总算摸着点门路，不过看向李云飞的眼神就有点暧昧了，有空要多找这个小伙聊聊，鬼知道他脑袋里还装着啥了不得的点子。
宾主尽欢，各自带着人物走了，走之前李云飞还不忘把灵材要了一箩筐。
到恭亲王府上，已经有点晚了，不过对于这种送上门来躺着就把钱赚走的买卖，谁还能嫌多？
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