沈拉登汇报完，就坐下了。
这时，孙山经理接了下去，
“确实，生产三部分装岗在6月21日下午接到纯化岗递过来的原液，一个是考虑到是星期五了，第二个是因为批记录还没有传递过来，就没有立即安排分装。
昨天上午，李道经理过来找我，觉得我们原来的处理方法不妥，不建议继续生产。
所以，这一批的原液，生产三部在6月21日下午收到后，就进行冷藏保存，到目前为止，并没有进行下一步操作。”
听到这，沈拉登和张小玲的脸都冷了下来：这是在抓小辫子呢。
“好的，牛总工，你觉得这一批接下来怎么处理？”魏副总转头看向了牛总工。
牛总工并没有立即回答魏副总，而是直接对上了生产部这一边，“孙经理、李经理，你们那天开会的二合一结论是怎么得出的？”
孙山：“我们当时是基于2点原因：第一，复性前的工序和复性后的工序，都是混在一起进行的，只有复性工序是因为瓶子不够大才分成2瓶进行的，本身就是一批的东西，合在一起进行检测是合情合理的。第二，目前工期催得比较急，瓶2也有约2.1克的量，若能合格进入下一步，也能缓解缓解现阶段产能不足的情况。”
牛总工：“GMP规定，只要分了，就要分开检测；若要合，也要全部合格的才行。
合格与不合格合在一起，就算检测合格也不合规。”
孙山：“SOP并没有规定要求分开检测。
而且，这一批后续的表现也证明了，合一起并没有任何问题”
牛总工：“分开了就得分开测。
你们这么一合，把合格的那瓶也给嚯嚯掉了，那也是有2克以上的。
趁魏总在，这个责任和损失，我们也得和生产部核算一下。”
魏副总：“既然事情已经发生了，我们先讨论出一个解决方案，然后再去评估损失和划分责任。”
孙山：“既然牛工不承认二合一的结果，那我建议直接倒掉。
这个损失，我们生产部认了。”
李道：“我也建议直接倒掉。”
牛总工不说话，看向了王栋。
魏副总也不说话，看向了王栋。
王栋只能开口，“为什么不考虑返工呢？”
牛总工，“怎么返工？”
王栋：“现在已经过柱过完了，纯度已经非常高了。
要是返工的话，后续合格肯定没有问题。
返工还是要先变性，再复性，哪里不合格，就要在哪里返工。”
王栋说完，看向了牛总工，牛总工没有说话；
于是又看向了魏副总，魏副总也没有表态；
再次看向了孙山和李道，二人也没有什么表示。
只能继续说道，“我说的不对吗？沈拉登张小玲，你们是具体操作人员，你们觉得这样返工是否可行？”
沈拉登暗骂了一句‘靠’，站起来说道：
“是否可行？我们不知道，也没有试过？
王经理，你们以前研究时，试过这样吗？有没有数据保留下来？”
“那倒没有。”
“那你觉得这样返工一次，成功率有多少？损耗率又在多少？时间成本和辅料成本又是多少？”
全场静默，都看向了王栋，等着他回答。
“我没有做过这个实验，不知道这些数据。
但是，试一下，总比倒掉要好。
无论时间成本还是辅料成本，肯定都比重新做一批要省的。”
沈拉登看到王栋作出了回复，就不再纠缠，坐下也不说话了。
场面又开始冷场了，魏副总无奈，只能点名，“牛工，你有什么想法？”
“刚刚王经理说的返工，不失为一个好办法。
一个方面能够尽可能的挽回损失；
第二个也能更多的积累经验和数据。”
“那么，生产部的意见呢？”
魏副总又问。
“可以返工。”
孙山和李道同意了，
“我不同意返工。”
沈拉登突然站起来，插话道，
“如果，我也可以表决的话，我不同意返工。”
全场愣住了，张小玲还在边上拉了拉沈拉登的衣服，示意不要多说。
魏副总来兴趣了，笑眯眯的问道，
“沈拉登，说说原因？”
“魏总，我先问一下牛工。
牛工，是不是返工后的每一步都合格的话，就可以包装出厂了？”
牛总工没有立即回答，他感觉这个问题有问题，因此在那边思考了起来。
但是想来想去，都觉得没有问题，于是回答：
“对啊，返工后每一步都合规合格的话，当然可以包装出厂了。”
他还特别小心的在‘合格’前面加上了‘合规’二字。
“牛工，你是专家，那么GMP，或者SOP中，怎么规定返工的？或者说，什么样的情况下，需要返工？”
“不合格的产品，评价有返工价值，就可以返工。”
“那么现在的原液是不合格产品吗？
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