从威海回来后，我们向公司领导汇报了所了解的情况，建议也要走也去寻找优良的房产中介公司合作。
杨总和王总同意了就让我们几个人讨论拿也方案来，然后大家进行讨论完善开始实施。
我们找了一间会议室，白板上很快就写满了各种想法。小李率先发言：“我觉得咱们得先划分区域，重点关注那些新兴发展区的中介。”小张接着说：“没错，而且要考察他们过往的业绩，信誉不好的直接排除。”
随后大家七嘴八舌地补充着，有人提出可以设置一些奖励机制吸引中介主动合作，比如达到一定销售额给予高额提成。还有人建议制作专门的宣传手册，展示我们公司的优势。
经过几个小时的激烈讨论，一份初步方案终于成型。我们带着这份方案去找杨总和王总。两位老总仔细阅读后，露出满意的笑容。杨总说：“整体方向很不错，但这里关于风险评估部分还不够细致。”我们赶紧记下来，准备回去再完善。大家充满干劲儿，仿佛已经看到通过这次合作，公司业务蒸蒸日上的场景。回到会议室后，我们重新针对风险评估展开热烈讨论。老吴说：“我们得考虑中介那边突然毁约或者中途退出带来的损失。”小武补充道：“还有市场波动导致房产销售不畅，影响双方合作收益这一方面。”我则提出：“万一遇到政策调控，限制房产交易数量之类的怎么办？”大家一边讨论一边记录，每一个可能出现的风险点都不放过。经过一整天的努力，风险评估部分终于完善好了。再次将方案呈给杨总和王总时，他们不住地点头。于是方案正式通过并开始实施。按照之前计划，我们三人分别前往各自负责的区域。我到了第一个目标城市的中介聚集区，一家一家地走访调查。期间遇到不少困难，有的中介态度冷漠，有的则提出苛刻条件。但我牢记目标，不断调整沟通方式。而老吴和小武那边也不时传来消息，有进展顺利的惊喜，也有遭遇难题的烦恼。然而不管怎样，我们都坚信只要熬过初期阶段，集中统一行动时就能取得巨大成果。我在江苏这边逐渐摸到了一些门道。有几家颇具潜力的中介公司表现出浓厚兴趣，愿意深入洽谈合作细节。就在这时，我接到了小武的电话。小武声音略显疲惫，他说湖北湖南武汉那块市场竞争比想象中的还要激烈，不过他还是找到了几家特色中介，只是需要更多资源倾斜才能达成合作意向。我安慰他几句，表示会尽快整理我的成果，看看能否调配些资源给他。
老吴那头却很兴奋，他说东北那片土地广阔，虽然起步有点难，但现在打开了新局面，好几家中介都看中了我们公司的实力，迫不及待想签约。
随着时间推移，我们各自的工作都进入了关键时期。我整合了江苏的优质资源，精心准备了合作协议草案。小武克服重重困难，成功说服几家大中介加入。老吴更是超额完成任务，签下多份合作合同。最后，当我们重新聚在一起汇总成果时，发现这次的行动收获远超预期。公司凭借与各地优秀中介的合作，迅速扩大了业务版图，我们也成为公司里备受赞誉的功臣。公司因为此次成功的合作项目举办了庆功宴。宴会上，杨总和王总亲自来给我们敬酒，表扬我们做得非常出色。酒过三巡，我们三个又凑到一起聊天。小武笑着说：“真没想到会这么顺利，刚开始在湖北湖南的时候，我都以为要搞砸了。”老吴拍了拍他的肩膀，“这就是坚持的力量嘛。”我也点点头表示赞同。
之后不久，公司决定开展新的项目，依然让我们三个负责前期调研和合作筹备。我们满怀信心地投入其中。这一次，我们更加得心应手，吸取上次经验，快速制定方案并且迅速执行。我负责的地区里有许多新兴的小型中介，他们虽然规模不大，但富有创新精神；小武在南方地区挖掘到几家专注高端房产的中介，资源丰富；老吴则在北方开拓了和大型连锁中介的深度合作。我们相互交流心得，互相协助，新的项目推进得异常顺利。最终，公司的业务范围进一步拓展，在整个房地产中介合作领域站稳脚跟，我们也在这个过程中成长为公司不可或缺的骨干力量。随着公司业务稳定发展，我们三个被赋予了新的任务——带领新人团队。公司开始大规模招聘新员工，希望培养出更多像我们一样能独当一面的人才。
我负责培训新人关于市场分析方面的知识，将自己多年积累的经验毫无保留地传授出去。老吴则教导新人如何与中介建立良好关系，他幽默风趣的讲述常常引得新人们哈哈大笑。小武侧重于教谈判技巧，模拟各种艰难的谈判情景。
在我们的悉心指导下，新人们进步飞速。不久后，公司打算进军海外房产中介合作市场。我们带着这批新人一同参与前期调研。面对国外复杂的市场环境、不同的文化习俗以及陌生的商业规则，新人们偶尔会感到迷茫。但在我们的引导下，他们逐渐适应，并积极提出一些独到见解。
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