PETTY自从拿到YOUTUBE项目后已经很少接触现场表演了，但是他毕竟在这个行业浸淫了将近二十年，而且还是环球音乐集团这个世界第一音乐公司的发行负责人。
发行（Music Distribution），一个很简单的单词，但所需要的能力却极其庞杂，是连接音乐内容与市场的核心环节，涉及从音乐制作完成到触达消费者的全流程管理。
以司马公司来说，这家现在南朝鲜第一的音乐公司所有所有部门加在一起甚至不够构建完整的发行链条，环球音乐集团看不上这边市场也理所当然。
随着时代的不断发展，现在的发行工作所涉及的工作越来越多，但基础工作可以归纳为5项：策划、制作、营销、分发、数据分析。司马公司也就刚好能执行这五项发行的基本工作，甚至是南朝鲜第一家涉及倒跨国分发的音乐公司。
可PETTY在离开环球音乐集团前需要把控的工作可不止这五项。
1. 发行策略规划 2. 版权与法律事务 3. 内容制作与交付 4. 数字化发行执行 5. 营销与宣传协同 6. 数据分析与反馈 7. 新兴模式探索 8. 危机管理
这8项就是他以前的核心工作，当然这些工作不可能由一个人完成，而是接近上千人的团队在发行负责人的把控下协同进行。而PETTY之所以能在年轻的时候就被LUCIAN看中提拔，还因为他的一向特殊的能力：猎犬级别的市场嗅觉。
正是这种嗅觉帮助petty找到了古力曼丽，哪怕现在已经远离行业几年，但这种嗅觉依旧保留了下来。当PETTY拍完少女时代所训练的三首歌《baby baby》《what is love 》《boom clap》后，有惊喜，但也有些失望。
惊喜的地方在于三首歌展现出三种不同的风格，《baby baby》这首歌不属于他的审美范畴之内，他对于不熟悉的东西一般不会去评价。《what is love 》虽然整体上属于南朝鲜这边的风格，但歌曲传达出的思想却很欧美，相较于以往东亚女性的含蓄，这首歌明显打破了这个界限。
《boom clap》这首歌的现场版petty早就抽空看过了，从头至尾的欧美流行乐，但却展示出欧美从未真正出现的团体唱跳风格。
PETTY并不知道她们准备发现的歌曲是不是只有这三首，但只是从这三首歌，他就能察觉到古力曼丽的野心与高傲，她不愿单纯用迎合欧美观众的方式来获取市场，从不同角度融合两种流行文化，展示前所未有的表演来征服观众。
这跟《GD1》时期的古力曼丽很不一样，《GD1》这张专辑本质上就是一直在漂亮国受众最大的节奏与蓝调，有创新但不多，古力曼丽更多的是把R&B发挥到了极致。
PETTY惊喜的正是古力曼丽踏出舒适区的果敢，《boom clap》在youtube上的播放量也证明了这种思路是可行的。
并不是少女时代的业务水平出了什么问题，少女时代整个团队的协同能力基本上无可挑剔，但PETTY也发现了一些问题，最突出的就是，表演的约束性太明显了，缺少艺术美感。
这让PETTY很诧异，当初他这么看重古力曼丽的原因就是因为她在那首圣诞神曲中表现出来的艺术性，唱功厉害的人不少，但是能够设计这么美的线条以及能够完成的人可不多。
但是现在她们每个成员在表演中都像机器，唱得好，跳的也好，唯独缺乏个人的情绪，没有一点美感，连古力曼丽都表现的很挣扎。
SHINEE的成员也算是《generation》这张专辑的第一批观众，看完表演都震撼得无以复加，相较于上一张专辑，这张专辑的歌曲虽说算不上180度大转弯，但是这张大胆的转变别说在她们公司，整个南朝鲜都没见过。
南朝鲜大部分艺人都是一种风格不受欢迎了，要么迫不得已转型，要么就是躺平吃老本。而少女时代前辈则是刚给一种风格打开局面，按照司马公司以前的习惯就会开始继续深挖市场，但她们却调转枪头去开辟其他风格，还不是开辟一个。
而且少女时代在业务水平上也给他们这几个出道预备役上了一课，三首歌一边唱一边跳都保持了极高的水准，唱完也只是稍微喘口大气，他们知道自己现在肯定做不到这张水平。
所以看完表演的他们都不由自主露出了崇拜的表情，而成员们也感受到了，纷纷有些臭屁。唯独古力曼丽关注到了不一样的东西，虽然petty依旧笑着看向他们，但是古力曼丽能感觉到他并不是很满意。于是在其他成员享受着SHINEE的赞美的时候，她走到PETTY旁边，坐了下来询问道：
“petty大叔，哪里出问题了么？”
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