在鲍鲍的婚礼结束之后，颜滟去了一趟美国。
这一次，颜滟是作为，近段时间在美国潮牌界异军突起的Y·Y的创意总监来到美国的。
Y·Y的粉丝，已经从美国“街头青年”，衍生很多不同的领域。
两年多的时间，在美国开了三十家店，每一家店都是“半吊子”，就这样的开法还能一直不断地开新店，而且没开一家店，都能引起一阵风潮，热爆社交媒体。
但凡能够被称为“社会热点”的，就少不了媒体人的身影。
2015年Y·Y的热度从网络社群延续到主流媒体。
Y·Y的崛起，也带着很多的神秘色彩。
除了每个月至少都要“倒闭”半个月的时间这样的奇葩营业方式，Y·Y品牌的上新速度也让人无法理解。
比Zara和HandM那些以高效的产业链整合、灵敏的供应链管理和先进的IT系统着称的品牌，还要快了一倍以上。
那些拥有深厚底蕴的奢侈大牌的成衣，从时装发布会的举行到成衣的最后上架，至少都需要六个月的时间。
像Zara这样的，靠山寨大牌设计起家的品牌，就只需要一个月。
因为有了这样的时间差，“价廉物非”的Zara在大众服装领域，异军突起。（Zara在中国卖的算是贵的了，在欧美会便宜很多。）
发布会过后的28天，Zara的成衣就已经到达了全球各大门店的衣架上。
而时装周那些真正的大牌的衣服，很有可能压根就还没有进入到生产的进程里面。
抛开质量的因素，不要怀疑，像Zara这样的“便宜货”在时尚这件事情上，走到了大牌前面这个事实。
当然了，真正的大牌也不见得质量就是过关的。比如西太后的那个品牌，就是以质量差闻名于世的。
像Zara这样的快时尚连锁企业，不断地模仿大牌，才创造出了，当季的流行色，流行款趋势。
不然，如果只有很少的几个人在穿，又何来流行一说？
Zara的山寨只是模仿，并不是把人家的衣服原封不动地复制出来。
一开始，这些“快时尚”公司小、不成气候的时候，大家也都还是相安无事。
等到Zara这样的企业发展出大的规模了，在欧洲对这种版权保护极为严苛的地方，肯定是没有好果子吃。
尽管，天下衣服一大抄，你很难说谁抄了谁的，尤其是，“不太高端品牌”的设计师，一出手，就直接把好几个大牌的元素给混搭在一起，那就更加没有办法说清楚了。
说不清楚这件原因，导致了国内打版权官司的人不太多。
但是在欧洲，那是一告一个准。
Zara曾经有很长一段时间，官司缠身，烦不胜烦，交出过很多巨额罚单。
最后的解决方式，Zara干脆每年直接交几个亿的“保护费”。
不仅交了，还交的很开心。
被各大时尚品牌控告，对于Zara来说，也可以算是一种另类的营销。
像Zara这种“便宜的品牌”，每被大牌告一次，就是一种品牌认知度的提升。
毕竟，大牌不是人人都买得起，在大牌把真正的设计商家之前，买一件模仿大牌的Zara，也不失为大众的一种选择。
从速度的角度来说，Y·Y这个品牌，也一样是“快时尚”，但却不是Zara这种“便宜的品牌”。
Y·Y的任何一个单品，就算是单纯的一顶帽子，都没有单价在一百美元以下的，几百美金的一件T恤，怎么都算得上是一个轻奢品牌。
以Y·Y的上新速度来说，肯定也应该抄袭了很多其他的潮牌。
很多“吃瓜媒体”都等着看Y·Y发展壮大之后，时不时打官司的场面。
但是，媒体等来等去，也没有等到有设计师宣告Y·Y的“不道德”行为。
这个时候，Y·Y奇怪的公司理念，设计师的名字里面必须带Y，纯电子化的管理系统，独特的公司结构，神秘的幕后老板，就越来越让主流媒体感到诧异。
Y·Y并不是上市公司，并不需要对“公众”负责，也不需要披露自己过多的消息。
之前还颇有些要藏着掖着的意思。
自从颜家兄妹达成共识，觉得应该要让Y·Y更进一步之后，Y·Y就没有再刻意躲避主流媒体。
媒体记者要做新闻调查。
这些人的调查能力，都相当了得。
通过Y·Y的注册信息，一个记者顺藤摸瓜找到了温州的凌烟鞋业之后，写了一篇报道。
主流媒体和社交媒体一片哗然。
一个温州小地方的，做代工的企业，到底是怎么弄出这么大一个品牌，这么大的动静的。
美国人天生的优越感，受到了深深的刺激。
调查记者觉得，Y·Y这个品牌有欺诈的嫌疑。
主流媒体开始发文。
有人去采访Y·Y的粉丝，问他们知不知道这个品牌的底细，知不知道这是个低端的、劣质的中国工厂出产的不入流的“货色”。
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