付凯顿了顿，接着道：“人员方面，上个月员工总数正式迈过7000人大关，达7075人。其中一线门店员工6200人，总部各职能岗875人。为夯实服务根基，我们专设‘便利店服务培训中心’，所有新人须完成两周封闭式岗前训练；老员工则每季度回炉一次，做专项能力提升。”
“营收上，8月总入账突破6亿港币，精准数字是6亿952万港币。折算下来，单店日均进账港币，逼近1.5万。”说到这里，他声音里浮起一丝克制的亮色——毕竟在香江行当里，单店日均过1.2万已是优等生，而他们稳稳站在1.5万这个档位，已是金字塔尖。
秦迪听到“港币”时，眼底掠过一瞬微光，随即归于沉静。他没插话，只静静等着下文。
付凯心知肚明：董事长真正想听的，是赚不赚钱。他马上接上：“依托成熟的管理体系和规模化运作带来的成本优势，公司整体商品毛利稳定在31%左右。8月毛利额达1.8亿港币；扣掉门店租金、人力、水电杂项及总部运营开支后，当月净利润为1.02亿港币——首次实现单月破亿。照这势头，全年净利润有望冲到11亿港币，同比增幅25%。”
这组数字足够硬气。要知道，香江7-11便利店连锁公司成立才满五年，从百店起步，滚到现在1355家；年净利由不足1亿跃至11亿，增速之猛，在整个零售圈都属凤毛麟角。若单独拆出来上市，按零售业通行估值法粗略一算，市值轻松破百亿港币，摸高150亿亦非虚言。
秦迪端起茶几上的杯子，浅啜一口，又轻轻放回原处。终于开口：“确实不错。整体盘面很扎实。月营收破6亿，月净利破1亿——这是个实打实的坎儿。你没让我失望。”
付凯一听，嘴角立刻扬了起来，可没过两秒，又把笑意收了回去，语气诚恳：“这真不是我一个人的功劳。全靠董事长当初拍板，让咱们从‘卖零食饮料的小店’转身成‘社区生活服务中心’，加了代收快递、代缴水电、现做便当这些事，团队也铆足了劲干，才走到今天。”
这话半点不虚。秦迪最早给香江7-11定的调子，压根就不是“货架上摆满货”，而是“居民开门第一站、有事就想到这儿来”。定位一变，店就不只是卖关东煮和矿泉水的地方了——它成了街坊日常绕不开的节点。快递来了有人接，账单到期有人帮缴，中午赶时间还能拎走一份热乎便当。人自然就多了，单店赚得也厚实了。
可付凯刚想松口气，秦迪却话音一转，声音沉了几分：“但离我心里的线，还差一段。”
这话像兜头泼了桶凉水。付凯脸上的笑一下冻住了，背脊下意识挺直，手心微微发潮。他马上明白：董事长手里攥着问题，而且不小。他赶紧低头拱手：“是我没做好，辜负了董事长的托付。您直接点出来，我立马改。”
秦迪看他绷得像根弦，反倒笑了：“别跟见了查账的似的，我又不咬人。”
付凯也跟着咧了咧嘴，可眼睛一眨不眨盯着秦迪，等下一句。脑子里已飞快翻过几页：是新店开得太慢？利润薄了？投诉多了？还是哪条服务线松了口？每个可能都扫了一遍，仍摸不准秦迪到底卡在哪儿。
秦迪没吊他胃口，开门见山：“单店一天进账近1.5万港币，在香江算拔尖了。可做企业不能光回头看自己涨了多少，也不能只盯着隔壁那几家比——得抬头看标杆。不追，就只能原地打转。”
他略停了停，目光稳稳落在付凯脸上：“霓虹那边的7-11，单店日均营收多少，你清楚吧？”
付凯当然清楚。香江这家，从选品逻辑、排班制度到柜台动线，全是照着霓虹学的。作为总裁，他连人家年报里印在角落的数据都背得下来。正因如此，才更难开口——那数字，太扎眼。
他垂下视线，声音低了些：“按霓虹7-11母公司公布的财报，单店日均营收约75万日元。”
75万日元……换算成港币是多少？他脑中飞速拨拉：1日元≈0.0068港币？不对，那是老汇率；现在1港币≈14.7日元，那75万÷14.7……≈5.1万？他越算越慌，舌头打结：“抱歉董事长，我算岔了——”
秦迪抬手轻轻一挡：“汇率不用抠小数点，心里有个谱就行。霓虹那边折合港币，一天差不多2.1万到2.3万。”
付凯耳根一下子烧起来。自家1.5万，人家2.1万起，差着6000多。摊到1355家店上，一天少收813万；一个月就是2.44亿；一年下来，整整29.28亿港币——这笔钱，够养活一家中型零售公司两年净利润。
秦迪凝视着付凯的神情，没再往下说教，只轻轻叹了口气，语气沉稳而恳切：“我并非要责备你。霓虹和香江市场本就不同——消费水平、人口分布、商业生态，样样都不一样。可我们必须正视一点：下一步，我们要真刀真枪打进的，正是霓虹。”
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