在接下来的路线图研讨中，钱所长在做总结发言时，特意提到了张彬引入的这些概念：“……刚才张彬同志提到的‘人机界面’、‘设计可靠性’等问题，值得我们重视。装备最终是要人用的，是要在复杂环境下可靠工作的。今后，在新的项目立项和方案评审中，要开始考虑这些因素，作为设计要求的组成部分。”
所长的话，为这些新理念的落地提供了初步的政策支持。虽然改变固有的思维模式非一日之功，但种子已经播下。
张彬自己也行动起来。他运用刚刚掌握的【人体工程学】知识，仔细观察了自己和团队成员日常工作的姿态。他发现实验室的椅子高度不合适，长期伏案容易导致腰颈疲劳；绘图时桌面角度也并非最佳。他找来一些废旧书籍和木块，亲自动手调整了自己工作站的椅子和桌面高度，使其更符合人体自然姿态。这个小改动很快被小组其他成员效仿，虽然只是微不足道的改善，但让大家直观地感受到了“设计为人”带来的细微好处。
理念的输出，如同春风化雨，润物无声。它不像技术突破那样立竿见影，却可能在更深层次上，逐渐塑造一个机构的设计文化和思维方式。张彬知道，这条路很长，但他愿意，也有耐心，从一点一滴开始，为这片倾注心血的土地，引入更多面向未来、更具人文关怀的技术思想。
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