“所有的这些土办法，核心思想只有一个！”林烽总结道，“尽可能地把‘感觉’变成‘比较’，把‘大概’变成‘范围’。 我们做不到绝对的标准，但我们可以通过这些自制的简易工具，实现相对的统一和可控。这样才能保证修好的武器性能基本一致，才能实现零件的有限互换！”
五天的培训，紧张而充实。这二十名战士仿佛打开了新世界的大门，原来维修还可以这样搞！他们不再盲目崇拜老师傅那玄之又玄的“手感”，而是开始相信工具、相信方法。
培训结束后，这批“种子”回到了各自的维修组，立刻开始应用所学。他们拿着自制的树枝量具检查枪管，用“标准木片”调试扳机簧，虽然工具简陋，但效率和质量却肉眼可见地提升了！
王科长几天后兴冲冲地跑来告诉林烽：“神了！林科长！就这么几天功夫，各组的维修效率，平均提升了起码百分之三十！送修枪支的返修率也下降了不少！特别是那些学徒工，现在也能独立处理一些简单故障了，因为有了判断标准！那几个老倔驴师傅（指老师傅），一开始还不以为然，现在也偷偷学着用木片调弹簧了！哈哈哈！”
林烽看着维修场上那虽然依旧忙碌但却显得井然有序了许多的景象，欣慰地笑了。标准化的理念，就像一颗种子，通过这次短训班，深深地植入了师部军械科这片土壤。虽然只是初步解决了“维修慢”的问题，距离真正的现代化、标准化军工还差得很远，但这无疑是迈出了坚实而关键的一步。他知道，接下来的挑战，是如何将这套方法推广下去，并逐步建立起更完善的制度和资源保障。
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