这一次发生的陈杰事件，以及前一次出现的二十多户工人参加集资，给侯沧海提了一个醒，企业规模不断扩大，到了建设核心文化的时候了，否则就是一盘散沙。核心文化的建设并非提一句口号，写几句标语就能成功，必须要依据企业自身情况，提炼出所有员工都能够认同的理念，长期实践下去，这才能形成企业文化。
侯沧海针对企业一线员工和骨干成员的构成情况，再次重申“唯奋斗者才能主宰自己的命运”这句口号。以前提过这句口号，但是没有上升到企业灵魂的战略高度。陈杰事件后，他准备反复宣传这句口号，在制度上将员工区分为“奋斗者”和“普通劳动者”，集团的价值观会推崇“奋斗者”，制度会鼓励员工成为“奋斗者”。
张小兰听到侯沧海的想法之后，道：“你说得这么复杂，从本质上来说，所谓鼓励奋斗者，也就是论功行赏。”
侯沧海道：“论功行赏只能说是奋斗者的一个方面，奋斗者的内涵要深刻得多，论动行赏的着重点在最后一个赏字，主动权在老板，奋斗者的着重点在奋斗，主动权在员工，我们要形成奋斗之后就必须会有好处的制度。”
张小兰笑道：“这还是论功行赏。”
侯沧海想了想，道：“行赏往往没有规矩。奋斗者主宰命运就必须有一套有效的评价体系，在这个体系下，所有人是公平的。杨兵多次给我提起，沧海集团的人力管理很原始，建议集团与咨询公司合作，通过薪酬体系建设，让员工们发挥创新精神和创新机制。我同意了这个想法，目前杨兵正在和国内最好的咨询机构联系。咨询价格，还真是贵啊。不过，如今企业越做越大，再贵，也得接招，否则沧海集团始终在管理上不能更上一层楼。”
张小兰同意了丈夫的观点。她突然斜视了丈夫一眼，严肃地道：“有一件事情我很不高兴，你是不是还是很挂念熊小梅？杨焱说漏了嘴，她帮助熊小梅解决了丈夫遗留的财产和债务，现在熊小梅基本上算是一名不文回到秦阳。我重申一个原则，你可以帮助熊小梅，但是不能亲自去办，也不能与她会面，否则我会很不高兴。”
（第四百二十六章）
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