我的设想让大家眼前一亮。钱阿姨拍手道：“这个好！咱们小区好几个退休的老工人，手艺好着呢，就是没地方发挥余热！”
“对！还有那个小张，7号楼租房的，搞IT的，上次我电脑坏了，他三两下就修好了！”赵阿姨也兴奋地补充。
孙师傅挠挠头：“听起来是不错，但这么多事，咱们几个人忙得过来吗？”
“所以要发动社区力量。”我解释道，“咱们提供平台和组织，让更多有技能、有时间的人参与进来。驿站赚取管理费和流量费，大家都有利。”
计划一定，立刻行动。我们重新规划了驿站的空间，辟出了“社区团购展示区”、“老年活动角”和“便民服务台”。周大爷和其他投资人，也积极在各自的圈子里宣传。渐渐地，驿站的人气开始回升。
新的社区团购，因为有了专家的背书和严格的品控，很快赢得了家庭主妇和老人的青睐；老年活动吸引了越来越多的参与者；“社区工匠库”也陆续有五六位手艺人加入，开始接单。
与此同时，律师那边传来好消息：经过几轮交锋，“好邻居”超市自知理亏，主动撤回了诉讼，并同意按原合同支付违约金。虽然配送业务无法恢复，但至少洗刷了我们的冤屈，也拿到了一笔补偿金。
记账本上，那个触目惊心的赤字，终于开始缓慢但稳定地缩小。更重要的是，驿站的经营模式发生了质的变化。从单纯的“接单干活”，变成了真正的社区服务枢纽；从我们几个人的单打独斗，变成了整合社区资源的平台。
一天傍晚，我站在驿站门口，看着里面热闹的场景：几位老人围坐在活动角下象棋；钱阿姨正向几个主妇介绍新到的有机蔬菜；孙师傅正和一位刚加入“工匠库”的年轻水电工讲解服务规范。夕阳的余晖透过窗户洒进来，给这一切镀上了一层温暖的金色。
周大爷不知何时站到了我身边，轻声说：“小陈，看到了吗？这就是大家想要的驿站。”我点点头，胸口涌动着一种久违的、踏实的热流。
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