树倒猢狲散，但这些“猢狲”本身，是有价值的。
晴空的人力资源部门，在严格保密和合规的前提下，启动了一项名为“星火计划”的特殊人才吸纳行动。目标不是沈家的核心犯罪成员或庸碌之辈，而是那些被卷入沈家体系、但有真才实学、且未被发现有严重不当行为的“边缘”或“中层”专业人员。
计划非常谨慎：
1. 严格背景审查：通过公开信息、行业口碑、以及有限度的背景调查，筛选目标。
2. 非接触式评估：邀请目标参加晴空旗下其他公司或合作方组织的、看似普通的行业研讨会、技术沙龙或公开招聘，在实际场景中评估其能力。
3. 隔离使用与观察：对确认吸纳的人才，初期安排在与晴空核心业务有一定距离的子公司、研究院或新项目中，给予施展空间，同时进行长期观察。
4. 价值重塑：通过晴空的企业文化、培训体系和激励机制，帮助他们摆脱旧有思维，融入新环境。
一批沈家旧部中的技术骨干、销售能手、项目管理者，通过这种方式，被悄然吸纳进晴空庞大的体系，在全新的平台上发挥着作用。对于他们个人，这是重获新生；对于晴空，这是以极低成本获取了宝贵的行业经验和人力资本。
当然，这个过程也伴随着风险管控。所有吸纳人员都签署了严格的合规承诺和保密协议，并被纳入更严密的监督体系。
遗产四：政治与社会资本的“清零”与“重构”
沈家最核心的“遗产”，或许是其数十年积累的、盘根错节的政商关系网络和地方影响力。这部分“遗产”，姜芷晴的态度是：彻底清零，绝不接收，并协助构建更健康的新生态。
她没有试图去“接管”沈家的政治资源，相反，她积极配合各级纪委监委、司法机关，厘清沈家的行贿网络和利益输送链条。晴空自身的法务和监察部门，也发布了最严格的内部禁令，禁止任何员工与已被查实与沈家有非法往来的官员或中间人接触。
同时，晴空通过“寰宇未来”慈善信托和各类公益活动，以完全公开、透明的方式，在江南地区进行大规模的社会投入：捐建学校、医院、图书馆，支持基础科研和环境保护，设立普惠性的小微企业创新基金……
这不是收买人心，而是用阳光下的公益和社会责任投资，去覆盖和替代沈家过去那种见不得光的“影响力投资”。晴空要建立的，是基于技术创新、合规经营和社会贡献的、新型的、健康的政商和社会关系。
从这个意义上说，晴空“接收”的，是一个被彻底净化、规则重写的环境。这比接收任何具体资产都更有价值。
遗产的最终形态：新秩序的基石
一年后，当沈家破产清算基本尘埃落定，其庞杂的“遗产”已经完成了转化与再分配：
· 优质产业，融入晴空主导的新产业链，成为先进制造的组成部分。
· 不良资产，被专项基金化解，风险得以释放。
· 专业人才，经过筛选，在晴空体系内获得新生。
· 土地、物业等不动产，通过市场化处置，或为地方发展提供空间，或转化为晴空及合作伙伴的运营基地。
· 非法的政商网络被彻底铲除，新的、基于规则的互动模式正在形成。
沈家曾经拥有的一切，其物质形态或许部分得以保留，但其内在的所有权、控制权、运行逻辑和社会意义，已被彻底改写。它们不再姓“沈”，而是被分解、吸收、重组，成为了构建姜芷晴所设想的“新秩序”的一部分原材料。
接收遗产，不是占有战利品，而是肩负起了整理废墟、重建家园的责任。
当最后一份与沈家破产相关的法律文件归档完毕，姜芷晴站在“天空之镜”的观星台上，看着东方既白。
沈家，连同它所代表的旧时代、旧规则、旧逻辑，已经被彻底埋葬。
而她手中的蓝图，才刚刚铺开。
接收遗产的结束，意味着真正建设的开始。
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