2002 年 4 月 15 日。
暴风雨并未停歇，反而以更加凶猛的姿态席卷而来。
戴尔的反击，远不止于舆论施压和商业恐吓。
当它真正开始动用其庞大的全球资源体系时，所展现出的能量和手段是全方位、立体化，且直击要害的。
上午九点，京都相关法院和多个主管部门。
几乎同时收到了来自戴尔华夏公司法务团队提交的正式文件。
不是之前的“非正式沟通”，而是盖着鲜红公章、措辞严厉、援引法律法规的《关于梦想集团破产重整案相关事宜的紧急情况反映及程序异议书》。
文件厚达数十页，核心诉求直指杨帆方案的合法性与程序公正：
文件以“社会重大关切”为名，强烈要求法院和管理人在表决前对“华夏信息产业振兴基金”五十亿资金的来源进行“穿透式、实质性审查”。
其质疑点极为刁钻。
那么巨额现金怎么能在一天内募集？
E 职通城市合伙人作为非专业投资机构，他们的投资决策是否审慎？
资金来源是否完全合法合规？
是否存在“明股实债”、“抽屉协议”或“非法集资”嫌疑？
是否涉及国有资金违规流入？
戴尔方面甚至“善意提醒”，若不查清资金来源，一旦未来发生兑付风险，所有债权人和法院、政府都将承担巨大责任。
除此之外，文件还重点指出，杨帆与梦想集团原控股股东杨守业存在“未被法律斩断的亲属关系”。
其作为重整方，在资产估值、债务清偿、未来经营安排等方面，存在“重大的、无法回避的利益冲突”。
杨帆方案中对杨守业及其关联方“不合法债务”的撇清和对“合法债务”的全额保障，可能存在“通过破产程序，损害其他债权人，尤其境外债权人的利益，向关联方输送利益”的重大嫌疑。
要求法院指定完全独立的第三方资产评估和财务顾问机构，对梦想集团剩余资产进行重新评估，并对杨帆方案的公允性出具独立意见。
而且戴尔方面还表示强烈抗议，从双方给出方案到最终表决，仅给债权人三天时间，完全不足以对如此复杂、涉及数百亿资产和债务、且资金来源存疑的方案进行充分研究和风险评估。
这实质上剥夺了债权人的知情权和决策权，涉嫌程序违法。
他们正式要求法院延长评估期至少一个月。
并召开听证会，就上述疑点进行公开质证。
这三板斧，刀刀见血。
表面上，戴尔是在“维护程序正义”和“保护债权人利益”。
实际上，其核心目的异常明确：拖延，并制造不确定性。
在他们的内部评估中，只要能把表决时间拖下去，杨帆那个看似完美的方案就可能出现变数。
资金压力、舆论反复、债权人信心动摇……
更重要的是，一旦司法或行政程序介入调查，无论结果怎么样。
本身就足以对杨帆方案的公信力造成打击，为戴尔卷土重来或迫使梦想集团接受其“改良”方案创造条件。
“无赖啊！”负责对接破产重整管理的律师气得脸色铁青。
戴尔这一手，确实毒辣。
直接从规则层面发起攻击，试图将战场拉入他们更熟悉的、更擅长扯皮的司法和官僚程序泥潭。
除此之外，另一条战线在更隐秘的层面展开。
沪市，外滩一家低调奢华的私人会所内。
一位金发白人正在与一位 E 职通华东区的城市代言人的父亲喝茶。
这位代言人父亲也是“振兴基金”五十亿出资人之一。
“黄总，我直说了。”白人推了推眼镜。
“戴尔方面对您非常敬佩。他们认为，像您这样有实力、有眼光的企业家，应该把资金投向更稳妥、回报更可期的领域。”
“梦想集团这个摊子太乱了，水太深。杨帆虽然有本事，但 PC 制造业和互联网是两码事，何况还要面对戴尔这样的全球巨头全方位打压，胜算并不大。”
他压低了声音：“戴尔华夏区下半年有个华东五省的大型渠道整合与升级计划，总投资额超过十个亿。”
“他们非常希望与熟悉本地市场的实力伙伴合作。如果黄总您……在『振兴基金』的事情上，能稍微『再考虑考虑』。”
“或者，在表决时能代表其他合伙人，提出一些『审慎』的意见，戴尔方面愿意将这个合作机会优先向您倾斜。而且，不仅仅是这一个项目。”
黄江宁端着茶杯的手微微一顿，眼神闪烁。
一个亿投给杨帆，是基于对杨帆个人的信任和对国产 PC 未来的赌注，风险确实存在。
而戴尔抛出的，是看得见、摸得着的现实利益，是更“稳妥”的生意。
诱惑，实实在在。
类似的一幕，在另外几个 E 职通代言人家族上演。
戴尔就像一条耐心的毒蛇，不断寻找着合作链条上可能松动的环节。
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