搜索框可以搜索名称、种类或者地点，哪怕因为技术限制还没法实现自然语言搜索，经过人工匹配的关键词也要比一般网站的搜索智能一些。
地址导航可以具体到街道级的商圈，虽然从四维图新买来的地图数据还很多瑕疵，但是只用来做粗略定位的话还是没什么问题的。
尤其是重点商圈，都是业务员一家一家跑下来的。
南泉站的准备时间没有北都站那么紧张，所以商务拓展部门有着充足的时间去做准备和核实。
准备充分的结果就是对用户的吸引。
孙伟龙顺手点了一下标红的火锅选项，网页毫无阻碍的进入了列表页面。
依旧是简约风格，除了筛选框和店铺橱窗再无其他功能。
店铺排序默认是按照综合数据排列的，排名靠前的店铺已经有了三百多个评价。
选了自己熟悉的一家店看了看，信息很全面，不但有店名和评价、就连照片、地址、电话也是一应俱全。
各项内容总会出现在自己认为它该出现的地方，根本不用费劲去寻找。
尤其是最核心的评价功能，不但有星标、平均分数，甚至连好评差评的具体数量都一一标了出来。
孙伟龙经常去这家店，看来一下评价还算准确，口味还行，环境很好，服务一般，综合得出的4.1分的评价也挺客观，跟他心中的分数差不了多少。
最有意思的就是下面的精选评价，内容详细有毫不偏颇，甚至比自己这个以写字为生的吃货描述的还要准确。
爱评网的每个功能对孙伟龙来说都是新鲜又好用的，不知不觉就浏览了半个多小时。
不但注册了账号，写了评价，还把大部分他觉得不错的评价都点赞了一遍。
期间他甚至还搜索到了楼下的乐山风味菜馆。
2008年能从网络上找到一家跟互联网毫无关联的苍蝇馆子简直就是不可想象的事情。
这也是爱评网跟点评网最大的不同之一。
此时的点评网的定位是高端而小资，每家店都是用户主动上传的。
可以说就是为了『逼』格而生的，占据主流地位的都是中高端的餐馆。
而爱评网却是大众的，大部分店铺都是业务员按照从工商局弄来的资料一家一家跑出来的。
不论高端还是低端，只要界面上能看到的饭店爱平网上一应俱全，是真正面向所有用户的。
要不是点评网早早占了大众这两个字，张十三都想拿过来自己用用。
所以两家公司虽然业务相同，但是商业逻辑确实迥异的。
点评网是典型的互联网公司，没有销售、没有客服、没有售后，最推崇的就是以技术为主的轻模式。
甚至恨不得公司所有的员工都是程序员，最好是一二十个人就能服务千万用户的那种。
就连宣传也是依靠线上广告和口碑传播，至于像爱评网这样为了宣传网站甚至可以去大街上发传单的做法，简直就是不可能出现的。
爱评网虽然也是一个很看重技术的公司，但是除了技术之外却更加像一家传统的线下企业。
如果算上南泉办事处的人员，爱评网负责销售和推广的员工数目已经超过了负责技术的程序员。
就连宣传也是线上和线下结合为主，只要能拉来客户，别说『骚』扰弹窗和发传单，张十三都不介意去公厕门上贴广告。
完全就是线上线下相结合的重模式。
互联网巨头们用二十年的时间证明了网络的高效之后，又用五年的时间认识到了线下的重要『性』。
然后一窝蜂的开始往线下拓展。
作为一个重生者，张十三完全不用等到未来吃了亏之后再花大力气去拓展线下。
从一开始他就抱着线上线下协同发展的想法在创业。
当然这一切的前提都是有钱，没有钱别说协同发展，能撑起其中一个方面就很不错了。
点评网从2003年创办到2008年，在此期间开了三家分公司，总共获得了450万的投资，五年过去仍旧没有花完。
爱评网2008年一月中旬上线，到今天为止满打满算还不到四个月，却已经花了张十三五百多万。
可以说爱评网能在十分之一的时间内做到跟点评网旗鼓相当的规模，完全就是用钱砸出来的。
不算不知道，一算吓一跳，张十三被自己算出来的数据刺激得很是心疼。
要是没有爱评网的话，那七『色』阳光创造出来的这些利润岂不是都是自己的零花？
北都五环的房价进过一年的疯长也才刚刚突破八千。
投资爱评网的钱全用来买房子的话，就算不考虑贷款，90平米一套的房子也能买七套。
哪怕自己跟林妹妹每天都选择在不同的床上打炮，也能坚持半个月都不带重样的。
而现实情况呢，别说买房了，重生以来自己最奢侈的消费就是买了一辆不到十万的代步车。
车钱还是通过做健身房挣出来的，这可让自己这个纸面上的千万富翁情何以堪。
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