创业难，守业更难。这几乎是一条被实践所证明了的真理。
星光公司作为传统的老牌企业，五十多年来所走过的路，毕竟是一条不同寻常的路。
历史的机遇把星光的这副重担压在了郑少卿的肩头，对他既是考验，又是挑战。面对工作中的千头万绪，郑少卿的确彷徨过，他感到力不从心，又觉得无从下手。
刚上任的那段日子，他几乎夜不能寐，形势逼迫他不得不对企业有一个全面、深入的思考。下一步究竟将如何发展？今后的路应该怎么走？不要说一个整体的规划，他心里甚至连一点谱都没有。
几十年来，星光单一的传统生产加工制造模式注定了其抗击市场风浪和风险的能力是弱化的。
南方地产公司的成立，也不过才六年多的时间。这是企业改制后，董事长胡子航认为全国的房地产形势一派大好，更有着辉煌的前景，经过多次召开股东大会并统一思想，最终形成了决议，抢抓先机注册成立了南方地产公司。应该说，南方地产公司自成立以来，由于抓住了市场商机，先后开发的几十座楼盘，还是赚取了一定的效益。如今，全国的轮胎市场已经全面趋于饱和状态，从行业协会统计信息资料来看，全中国仅大大小小的橡胶（轮胎）生产加工类企业就达到万余家，仅G省就占了1500多家。
在同质化产品竞争激烈的严酷形势下，星光目前的发展如果再不抓紧调整产品结构的话，势必会走进一条死胡同中。因为，新产品创新能力驱动不足，直接导致了效益严重下滑，对于一个过去的大型骨干企业而言，这的确不是一个好的信号。
要想扭转这一被动局面，必须加快企业创新步伐，依靠科学的发展观推进企业发展。问题的根源在于，前些年由于上项目的需要，巨额的银行贷款和担保债务是无法免除也根本免除不了的。企业要维持运行，稳定员工队伍，必须要思新求变，全力发展好当前的生产，这是当务之急。
由于受环保因素影响，企业搬迁也必须要尽快地提上重要的议事日程。眼下，最紧迫的任务是稳定，尽最大努力地把生产搞上去，继而促进经营工作上水平，确保资金链安全，为将来的企业搬迁工作夯实基础。
郑少卿心里清楚，无论如何都要优先保住员工的饭碗。也只有生产稳定了，经营正常了，其他的工作才能一步步向前推进。
虽然星光公司目前还没有成立企业集团，南方地产公司属于独立于星光的法人实体，但总之还是与星光唇齿相依的。毕竟，在隶属关系上，南方地产公司依然还是星光的一个子公司。
郑少卿决定打好南方地产这张牌，以此作为新的契入点，搞好最初的原始资本运作。等到有一天，用房地产赚取的财富用于全新的企业搬迁。当然，还包括上一些新项目，购置一批最尖端的高科技设备，尽快淘汰落后产能，实现企业整体转型升级，打造国内一流的企业。这是郑少卿考虑最多的事情，尽管这个梦想还十分遥远，但他相信，人生要有梦想，有梦的地方，即使地域也是天堂。为着心中这一梦想，他决定倾注全部精力首先做活、做好南方地产这个项目。
董事会领导班子中，九位董事有五位是坚持要放弃南方地产项目的。
放弃南方地产项目的唯一理由是，星光给南方地产已经注入了巨额资金。眼下，星光的主业应该是集中力量发展轮胎而不是第三产业。星光本来已经十分拮据的资金再也不容抽出一部分来投入南方地产。如果继续不断地注资的话，星光就会陷入十分危险的境地。
其他几位董事的意见是南方地产不仅不能停下来，而且要在这种非常时期加以重点保护。企业决不能依靠单一的生产加工模式，应该进一步拓宽发展思路，多管齐下，最终形成以轮胎生产为主导，第二、三产业为辅的产业集群发展模式，这也是当下企业向规模化、集团化发展的必由之路。这种企业发展模式，也最终将是星光的希望之路。
董事们不同的提议，也还是引起了郑少卿高度的重视。他们的担忧不是没有道理。事实明摆着，银行基本上已经停止贷款，现在已经很难再从银行贷到资金。关联担保企业有的已经被法院起诉和查封。在这些出现问题的企业中，也还属星光的运转基本正常。
尽管董事们的意见并没有高度统一，但还是更加坚定了郑少卿的决心和信心。
董事会办公会议上，大家虽然有过几次激烈的争吵，郑少卿还是十分平静地认真倾听完各位的意见和建议。这样的会议，本来就是研究商讨公司发展战略决策的会议，鼓励大家畅所欲言是对大家的尊重和认同。
每次会议，大家都期待郑少卿的表态。尽管在每一次会议上，郑少卿的表态都是相当的谨慎，并没有独断专行，而是充分发扬民主、进行集思广益，最后，再凝聚起大家的智慧，形成共识性的决议。这就是他的作风。
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