众所周知，按照资本金募集来源的不同，投资公司有公司制、合伙制、基金制、信托制等几种形式，与行业里大多数公司采用的合伙制不同，银河投资属于典型的公司制。
丁乐作为银河投资的实际控制人、公司董事长，全公司上下都以他的意志为主导，他在公司想做什么自然不存在任何的牵绊。
银河投资启动补员招聘后，很快就收到了猎头公司推荐的应聘人选简历。尽管猎头公司已经提前按照丁乐的要求进行了一遍筛选，但他们推荐过来的人选，丁乐还是有很多看不上眼。
通过猎头公司招聘，程序复杂且成本高，要不是想在业内找些口碑好的职业经理人，他真不想花这个冤枉钱。
相貌一般的不要，学历太差的不要，年龄大的不要，没眼缘的不要。经过各种不要之后，丁乐最终留下了十几份简历，这些人将会接到猎头公司的通知，前来参加银河投资的面试。
在猎头公司的安排下，丁乐在三天的时间里，接连进行了九场高强度的面试。在众多的面试者当中，他经过精心挑选，逐一确定部门管理层的每个岗位。
曹生元，银河投资首席分析师兼研究部总经理，银河投资成立后，他是第一批入职的老员工，工作勤恳、敬业，他是丁乐最为倚重的老员工。
曾达，投资部总经理，清华金融本科，五道口研究生毕业，2004年入行，已经在投行圈里摸爬滚打了近五年，他的履历丰富，先后在在外资、国有风投机构工作过，拥有丰富的股权投资经验。
李文义，交易部总经理，他就是陆家嘴金融圈同行盛传的那个为了练手速，最后参加WCG2009中国区外卡赛的人，他也是银河投资第一批入职员工，作为交易员，他每次执行丁乐的指令总是干脆利索。
刘雯，法务部总经理，北大法硕毕业，之前一直是在律所从事公司上市辅导工作，这次入职银河投资对她来说是一次新的尝试。
徐洪星，风险管理部总经理，此前担任某证券公司风险管理部就职，跳槽的理由是之前的工作和付出不成比例，银河投资开出的价格很高，对他非常具有吸引力。
季冰倩，行政部总经理，典型的江南水乡女子，外貌气质俱佳，之前就负责银河投资的行政管理这块，这次算是提拔。
看着外聘、内部晋升的几个部门老总，后续普通员工的招聘，丁乐就可以稍微放一放，由这些新入职的经理们进行了。
经过这次扩员，连带南北两家分公司，银河投资由原来的二十多人一举增加到七十人，这在国内的众多的VCPE中已经算是初具规模了。
当然若是放在西方资本主义国家的VCPE里，银河投资的规模就算是比较大的了。国外的投资机构的组织结构基本都是精英集约型，通俗点就是钱多、人少、活多。
国外的VCPE资产规模越大，人均管理能力越强。通常情况下，小型的投资机构不到10个人，能管理大约5亿到10亿人民币，人均管理500万到1亿人民币；大型的投资机构最多不超过50人，能管理大约50亿到100亿人民币，人均管理1亿到2亿。
以美国顶级黑石集团(BlackStone)为例，黑石拥有60多名员工，却管理着超过1400亿美元的资产，人均管理则高达20亿美元。
国外与国内的VCPE能够产生如此大的差异，主要还是因为西方国家的资本市场比较成熟。
西方国家的投资行业经过多年的发展，各种信息渠道通畅，投资业务并不需要太多人手参与，而且投大多数投资机构都是合伙人制，精简团队规模，有利于沟通和控制管理成本。
因为银河投资是采用公司制模式，丁乐既是出资人，又是管理人，加之他拥有无敌的金手指技能，所以对于未来投资收益，他并没有太大的包袱。
他希望银河投资能建立一个业务精湛的团队，这样即便是今后他使用金手指的技能时，也能起到非常好的掩饰作用。
就这样，在丁乐的全程跟踪关注下，各部门老总就位之后，各个部门的补员招聘工作也迅速开始。
短短一个月，公司的人数规模翻了两番，看着不断扩大的办公室，他开始在心里不停的惦记着夏晓。
仿佛是心有灵犀一点通，丁乐在魔都刚开始惦记夏晓，她就打来了越洋电话。
夏晓顺利通过毕业论文答辩，结束了近两年的留学之旅。
论文答辩后，夏晓以最快的速度将学校的杂事处理完毕，便迫不及待的登上回国的飞机。她如此着急回国，一方面因为思乡心切，另一方面她也想早点见到丁乐。
收到夏晓回国的航班消息后，丁乐掐着时间，亲自赶赴浦东国际机场接机。
站在机场外，看着天空中一架架降落的飞机，丁乐在心里幻想着相见时候的幸福，同时心里又有一种惴惴不安，这种说不出滋味，他却十分享受。
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