他严厉督促副总裁沈向洋落实科研全程督促和回溯机制，对于做出杰出贡献的重奖重用，混日子混科研经费的严肃予以处理，狠狠的抓些典型出来敲打下。
国内的科研人员基础扎实，用起来比较顺手。
但是偷奸耍滑的同样不少，曾经任职国内科研院所染上的一些坏毛病，虚夸作风悄然蔓延，互相攀比的、夸夸其谈的、论文造假的、当一天和尚撞一天钟的情况都有。
混科研经费，争抢项目，搞一些华而不实的前瞻性研究，在国际性学术会议上夸夸其谈，语不惊人誓不休……
不狠狠杀一下这些歪风邪气，一旦传染开来就坏菜。
尤其是科研人员扎堆的地方，少数知识分子气量比较小，攀比心理失衡严重，影响了整个科研氛围。
心思没有用在科研上，净整些幺蛾子。
谁的待遇比较高不服气啦，别人受到重用不服气啦，谁能拿到科研项目他拿不到啦，说牢骚怪话泼凉水的，煽风点火扯后腿的，什么怪现象都有。
在数万名的科研人员中，这些人毕竟少数可是影响很坏。
而今，这种苗头已经愈演愈烈，渐渐地影响到了财团的科研进度和骨干人员积极性，歪风邪气不抓不行了。
严格规章制度，狠抓科研项目责任制，一切与自身待遇挂钩。
作为电子半导体领域的科技权威，沈向洋先生同时拥有丰富的行政管理经验，用他做这把锋利的刀再合适不过了。
王耀城期待着，沈向洋先生能够给自己一个惊喜。
这可绝非小事。
八九十年代曾经辉煌的四通公司就是死于内讧，内部高层管理人员争权夺利，拉山头分派别，互相之间斗个不休。
争来争去就是个“利益”二字。
“利益”能促人奋斗，也能使人堕落。
管理混乱的公司在争夺中滑向深渊，管理良好的公司在竞争中展现勃勃生机，两种截然不同的结局，说明了管理的重要性。
在王氏财团中
科技研发作为重要的门类属于财团直属，与企业经营，财会法务审计，并列为财团的三大重要领域，受到的重视程度前所未见。
每年财团的盈利有20%以上投入研发，获得了显着效益。
王氏财团能在短短十几年间跻身顶级财团行列，离不开其科技体系的引导和支撑。
从发展历史看
通过前期引进技术，迅速建立起现代化电子半导体企业，调整大西洋商用机器公司、大西洋晶科公司、长江科技集团、黄河科技集团和格力集团的产业技术水平出口结构，缩短了与世界一流企业之间的技术差距。
在引进吸收的同时，财团极为重视研发，并没有放弃自主创新的步伐。
特别是在1997年亚洲金融危机重创亚洲经济之后，王族基金改变了原有的以引进与消化为主的科技发展模式，科技发展战略向自主创新与消化吸收并举转变。
加大力度与世界着名院校交流合作，在世界范围内招募顶尖学者加盟，在芯片制造与研发，液晶面板技术，无线通信技术等重点高科技领域纷纷突破，取得了一大批创新性的专利权，建立了自己的核心竞争力。
科技领域的突破，带动了财团旗下企业的第二次腾飞，跻身于世界顶尖企业行列。
这是三星集团李建熙先生梦寐以求的企业发展境界，王族基金率先达到并且突破，看的他眼红心热。
王族基金建立了以财团为主体、世界着名院校研究体为支撑，企业研究所为补充，全世界范围招揽科技精英加盟，在电子半导体业和液晶面板重点突破的科技创新体系，为财团的持续发展提供了强大动力。
成果是辉煌的，整个科研体制存在的问题亦不容小觑。
经过十多年的高速发展，王族基金如今家大业大，行政效率和研发效率急剧下降。
财团直属的研究院所高达50余家，遍及世界各地，一线的科技研发人员高达5万余名，遍及硅谷、波士顿、纽约、休斯顿、燕京、金陵、深市、法兰克福、伦敦、吉隆坡等地，研发实力十分雄厚。
仅国内，就拥有3.6万名科研开发人员，实力非常雄厚。
与之相对应的，整个科研体制臃肿而庞大，出现了效率不高，人浮于事的大公司病，研发效率低于苹果公司、甲骨文公司等世界先进水平。
王耀城敏锐的察觉到了这一点，请沈向洋博士及其团队主抓科研领域的体系问题，就是准备在这个问题上大动干戈，下手除掉毒瘤。
建立切实有效的竞争机制，引入“狼性文化”，实行“弱肉强食”的森林法则，掀起一场轰轰烈烈的科研体制改革运动。
让整个科研体制重新焕发生机，能够应付未来愈发艰难的高科技竞争和挑战，防患于未然。
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