但这可不可以化解呢？又或者说找到盟友，比如说企鹅的投资？”
“获得企鹅的投资，的确可以抵挡很多的暗箭。
但关键是得证明自身的价值，比如说：让用户养成图片社交的习惯。
图片社交，中国08年就出现了花瓣网，用户可以将其他网站的图片采集到花瓣网上进行分享。
10年，跟花瓣网模式类似的堆糖网也开始上线，两家网站开启了PC时代的图片社交的雏形。
2013年，中国手机网民突破5亿，网民中使用手机上网的人群占比提升至81%，中国移动互联网产业也开始迎来大爆发。
锐向、益民网金、激萌也都是在这一年成立的。
而图片社交领域也是在这一年逐渐开枝散叶，nice、in等App分别上线了，图片社交跨入了移动互联网时代。
in去年还在新三板上市了，成为了中国图片社交第一股。
新三板那是什么市场，各位心里都有数。我就不多说了。
再来说说in软件运营公司九言科技的基本面吧。
15年营收67万，亏损2亿1274万；16年营收翻了50多倍，达到了3726万，亏损1.3181亿。”
这份材料报告张益达自己读着读着都笑了，干脆不读了，把材料递给了熊晓鸽。
张益达接着说道：“通过这些数据和报告，我们可以看出，图片社交并没有像在国外那样在中国火爆起来。
分析师给Ins估值是350亿美元，而色拉布市值将近300亿美元。
中国这么大市场，别说出一家同级体量的公司，连人家百分之一的体量都没达到。
是什么原因造成的？
首先是企鹅太强大，任何社交产品，要想做大，都绕不过微信和QQ。
微信、QQ带来的虹吸效应，让其他社交产品很难撼动他们的地位，除非这些社交产品能够取代微信、QQ，而这种可能性极低。
商业化方面，图片社交的想象力也很狭小。
互联网行业的主要盈利模式有三个半，电商、游戏、广告、互联网金融。
而这三个半盈利模式下，早就被几大互联网巨头给瓜分掉了，小公司很难有大的突破点。
功能方面，图片社交产品容易与其他社交产品重叠。
图片本身是无法进行社交的，它更像是公共社区，即由公开的图片而进一步促成社交关系。
这种需求跟微信朋友圈和QQ空间存在冲突，用户拍摄的照片，第一个想要分享的平台是微信朋友圈、QQ空间。
而不是in、nice，这就大大缩小了他们的图片上传数量。
没有足够的图片上传数量，就没法吸引足够多的用户，以及沉淀社交关系链。
说到底，图片社交还是偏小众了，无法站在主流视野之上。
你们问问，身边有几个人知道图片社交，乃至玩图片社交？
这么多公司这么多年都没完成的大业，激萌有信心完成？
蔡文胜都不敢这么讲吧！美图也想从工具型软件转型为社交平台，但究竟能够取得什么样的成绩，还有待进一步的观察。”
熊晓鸽点头，张益达说的这些都是行业痛点啊！
他认为，其中最最主要的就是企鹅的存在，极大的限制了国内图片社交的成长。
跟脸书不同，企鹅05年上线了QQ空间，12年上线了微信朋友圈，两次都精准地卡住了国内图片社交的脖子。
脸书则是12年收购了图片社交软件ins，14年收购了即时通讯软件WhatsApp瓦次普。
这里留下了一个时间差，以色拉布为例，它是在2011年成立的，成长起来后迅速引起了小麻子的注意。
小麻子不断推出同类产品，各种招数都用了，就是阻挠不了色拉布的起飞。
13年更是开出了30亿美元的收购价，也被嗝屁兄拒绝了。
到现在，色拉布则切走了一块原本属于脸书碗里的肥肉，以90后为主的青少年。
这些人不喜欢脸书旗下的产品，觉得不够好玩，老气，更喜欢时尚新潮的色拉布。
至于商业化方面，熊晓鸽觉得还好，只要有足够多的用户和使用时长，商业变现不要太简单。
直播电商、游戏推广、广告平台，给用户发放贷款，三个半的盈利模式全都可以施展出来。
或许激萌到张益达手里，才能发挥出最大价值。
这小子手里攥着一手好牌，三个半盈利模式都有布局，还有一堆国民级应用，掌握有流量入口。
另外，让激萌走出国门，去国外见见世面也不失为一步好棋。
国内用户没有图片社交习惯，而国外有啊！
要是能够在国外做到几千万上亿的月活用户，那又是另外一番场面了。
“益达，激萌在你手里，的确可以发挥出更大的威力。对于众合集团来说，也是如虎添翼。”
熊晓鸽又看向郭列，“小列啊，我个人是比较倾向于“合并”的。
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