张益达挠挠头，一不留神，被阿狸在印度搞出来了一个快手。
失策！失策！
至于欢聚时代，张益达也没小看这一位，一直海外闷声发大财，特别是直播，那简直堪称出海收入最高的中国公司。
张益达看向马俊，问：“你对印度市场怎么看？是不是再推出一款“快手”那样的产品，覆盖不同层次人群？”
马俊摇头，“Vmate虽然取得了一定成绩，但距离我们和Likee还差很远，内容媒体注定才是真正的大道，其余都是小道尔。”
尼基尔听不懂中国话，心中暗暗有些焦急，暗想：回头一定要找个中文老师，好好学习一下中文。
他既然选择了Musical.ly这艘大船，自然想获得更好的发展。
和大老板交流，不懂中文，那简直糟糕透了。
他的偶像是谷歌CEO劈柴哥，一个从工程师成为打工皇帝的印度裔美国人。
要自己有一天能够当上锐向集团的CEO，想想也觉得挺美的。
锐向集团在他看来，绝对有成长为数千亿美金市值的潜力。
只要拿下短视频全球市场，月活用户超20亿，拳打脸书，脚踢油管不在话下。
而要完成这个目标，中国顶多贡献六七亿用户，自己所掌管的印度大区有希望拿下四五亿用户。
他还是比较理智的，虽然两国人口差不多，印度人口只比中国一亿，但移动互联网覆盖率不一样，印度目前就四亿多网民，中国几乎是这个数字的两倍。
所以印度的短视频用户数量撑破天也就能做到4-5亿量级，而且还得活跃度非常高才行。
要是自己帮助Musical.ly拿下一整块印度市场，升职担任Musical.lyCEO或者马俊那位置，应该不是问题吧？
然后再一步步往上爬，成为打工皇帝、印度年轻人眼中的偶像！
张益达则在和马俊辩论是否要再推出一款短视频APP？面向哪部分用户群体？是否主打差异化市场？
马俊固执己见，认为把推广新产品的钱投给Musical.ly，无疑可以更好地巩固印度市场龙头地位。
而重新推一个新产品，所耗费的资源、金钱将是一个海量级，不划算！
张益达则想用两款甚至三款产品来绞杀这条赛道的其他选手。
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