管理芯片设计企业是一个麻烦，他不知道怎么怎么做，丢了一本《第五项修炼》给刘罡。
“我们要建立一家学习型企业！构建一家扁平化组织的公司，充分发挥员工的积极性。”贺正诚，他也不想这样，如果可以，他真想在抖音里用魔性的声音喊一句：“我太难了！”
或许还有更好的管理办法和理论，但是他不知道怎么办，学习型组织学习型社会这个概念就不一样了，只要经常看新闻，总会接触到这个说法。
“所以我们现在组建一个科技管理委员会，所有成员都必须有技术背景，公司以后在技术方面的重大决策都要通过这个委员会。公司越赚钱，这个委员会的话语权就越大。以后，如果条件许可，你们可以自行决定研发任何芯片。
至于成员的选拔，两个标准，一个是技术水平，另一个是个人意愿。
开始几年，这个委员会有少量补贴，以后会逐步取消，重大项目需要讨论外，会把一定比例的利润划分为自由额度，委员会的个人都可以自由支配使用其中的一部分。
大概就是这些吧，哦，还有工资待遇，按照你们现在的工资，每个人增加百分之二十。但是明年，如果证实你们有能力把这个MP3芯片开发出来，我希望公司收入最低的研发人员的月工资是3000……”贺正诚在数十人面前侃侃而谈，毫不怯场。
小团队，扁平化组织，分工协助，选出6人的管理委员会，刘罡一人两票，再由他们把工作任务分解给各个小团队，看任务完成度和贡献进行评分。
“一定要杜绝平均主义，多劳多得，水平高的收入高，这样大家才能在公司培养一种用技术说话的氛围，不需要过多的考虑人情，才可以最大的降低管理成本！”贺正诚把自己成熟不成熟的理念通通灌输给管理新手刘罡。
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